100 perusahaan manajemen fasilitas teratas 2022

Apakah anda seorang yang bekerja di suatu perusahaan? Jika ya, mengapa anda memilih bergabung ke perusahaan tersebut? Mungkin jawabannya karena gaji, dekat dengan rumah, perusahaan besar, bos yang baik, atau ada alasan khusus. Lalu, perusahaan mana saja yang menjadi favorit pekerja?

Memang, ada beragam faktor yang dipertimbangkan oleh setiap orang dalam mengajukan lamaran pekerjaan ke suatu perusahaan. Bukan hanya gaji yang tinggi saja yang menjadi daya tariknya. Suasana kerja yang nyaman, karakter bos yang baik, dan juga budaya perusahaan juga menjadi hal-hal yang dipertimbangkan.

Tidak cukup sampai di situ saja, banyak orang yang juga mempertimbangkan keuntungan – keuntungan lain yang akan diperoleh mereka saat bekerja di perusahaan pilihannya, misalnya tanggungan asuransi, fasilitas tambahan, dan juga jumlah cuti libur yang diberikan perusahaan. Nah, ternyata ada beberapa perusahaan yang boleh dikatakan sangat baik alias dermawan bagi para karyawan – karyawannya, sehingga sering diincar oleh para pencari kerja. Dikutip dari cctv-america.com, inilah deretan lima perusahaan yang memberikan fasilitas mengagumkan untuk para pekerjanya.

1. Perusahaan Gravity Payments

Gravity Payments adalah sebuah perusahaan pembuat kartu kredit yang telah berdiri sejak 12 tahun lalu. Fasilitas gaji yang tinggi merupakan hal yang paling membuat para pekerjanya merasa sumringah. Sang pemimpin perusahaan (CEO), Dan Price rela memotong 90% gajinya untuk diberikan kepada karyawannya, sehingga jumlah pendapatan yang bisa diperoleh seorang karyawan tiap tahunnya adalah sekitar 70.000 dolar (900 juta rupiah). Kebijakan memberikan gaji tinggi ini menjadi pendobrak peraturan pemerintah yang menetapkan upah minimal di bawah 15 dolar per jam.

2. Perusahaan Google

Perusahaan raksasa internet ini sering kali mendapat penghargaan sebagai tempat kerja terbaik di dunia. Banyak orang yang mendambakan untuk bisa bergabung di perusahaan yang berbasis di Amerika Serikat ini. Jutaan orang di seluruh dunia mengajukan lamaran setiap ada lowongan kerja yang disediakan Google. Apa yang menjadi daya tarik bekerja di kantor Google? Selain gaji yang tinggi, setiap hari pihak perusahaan menyediakan fasilitas makan gratis yang bergizi, dokter jaga, dan juga asuransi perjalanan.

Bekerja di Google dapat menjamin masa depan. Bagi karyawan yang meninggal dunia, maka separuh gajinya akan tetap diberikan kepada ahli waris atau pasangannya setiap bulan berturut-turut selama 10 tahun. Menurut CNN Money, karyawan Google yang telah memiliki seorang anak, akan diberikan bantuan dana US$ 1.000 per bulan hingga beranjak dewasa.

3. Perusahaan Zappos

Bekerja tanpa tekanan dan pengawasan dari atasan adalah hal yang menyenangkan. Ini dapat dirasakan oleh para karyawan di perusahaan Zappos, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan sepatu dan pakaian secara online. Budaya kerja dan sistemnya yang mengatur kinerja para karyawan diatur oleh sebuah sistem yang disebut holacracy. Semua karyawan berbagi tanggung jawab yang sama, baik dalam hal membuat keputusan, mencari ide dan inovasi, dan beberapa hal lainnya. Fasilitas lain yang juga diberikan perusahaan untuk para pekerjanya adalah tanggungan asuransi untuk hewan peliharaan dan mendatangi seminar makanan diet terkenal Weight-Watchers.

4. Perusahaan SC Johnson

Perusahaan yang telah berdiri lebih dari 100 tahun ini adalah perusahaan yang memproduksi beragam kebutuhan rumah tangga. Beberapa produk yang mungkin sudah anda kenal seperti Mr Muscle, Glade, Pledge, dan KIT adalah produk buatan perusahaan ini. Hal yang cukup menarik bekerja di sini diantaranya adalah adanya jasa pengantaran untuk karyawan yang membeli kebutuhan sehari-hari tanpa kenal waktu.

5. Perusahaan Netflix

Netflix adalah perusahaan yang bergerak di bidang penyedia film online yang berbasis di Amerika Serikat. Bagi kaum hawa, Netflix merupakan perusahaan idaman. Bagaimana tidak, perusahaan yang didirikan oleh Reed Hastings ini memberikan fasilitas cuti tanpa batas bagi para wanita yang baru melahirkan anak pertamanya atau juga yang tengah sibuk mengadopsi anak. Selain itu, cuti panjang juga boleh dilakukan oleh para karyawan yang sedang sakit. Perusahaan menilai kerja pegawainya berdasarkan hasil kerjanya.

Nah, demikianlah lima perusahaan dunia yang memberikan banyak hal istimewa untuk para karyawannya. Tertarikkah anda untuk bekerja di sana? * Terima kasih telah membaca artikel ini. Jika bermanfaat, jangan lupa share di media sosial, seperti Facebook dan Twitter.

Kegiatan komersial perusahaan dari berbagai bentuk kepemilikan dan jenis yang berbeda kegiatan tidak berjalan sendiri. Untuk melakukan kegiatan komersial untuk memenuhi kebutuhan konsumen, untuk memastikan berfungsinya perusahaan, perlu untuk mengelolanya. Studi dan peningkatan manajemen aktivitas komersial- tugas konstan kepala organisasi.

Table of Contents Show

• Bagaimana cara menghitung biaya layanan manajemen komersial di wilayah Anda dengan benar?
• Manajemen properti
• Organisasi struktur manajemen
• Bagian I Dasar-dasar penyelenggaraan kegiatan komersial di bidang perdagangan
• Bab 1 Dasar-dasar organisasi distribusi barang
• Bab 2 Hakikat dan isi kegiatan komersial dalam perdagangan
• Apa saja perusahaan properti di Indonesia?
• Perusahaan properti merupakan perusahaan apa?
• Apa saja contoh bisnis properti?
• Perusahaan properti meliputi apa saja?
• Manajemen Properti Komersial
• Penawaran Layanan
• Cakupan kelas aset
• Biaya Manajemen Properti Komersial
• Perusahaan Manajemen Properti Komersial
• Cushman & Wakefield
• Colliers International
• CBRE Group Inc.
• Newmark Knight Frank
• Franklin Street
• Siapa perusahaan manajemen properti komersial terbesar di dunia?
• Apa itu perusahaan manajemen properti komersial?
• Di mana terbaik untuk real estat komersial?
• Berapa kaki persegi yang dikelola CBRE?

Manajemen bisnis dapat dianggap sebagai sistem manajemen.

Sistem manajemen - seperangkat semua elemen, subsistem, dan komunikasi di antara mereka, serta proses yang menyediakan implementasi kegiatan komersial (bertujuan) tertentu.

Menetapkan urutan interaksi antara karyawan dan urutan fungsi yang dilakukan oleh mereka;

Memperoleh atau memodernisasi teknologi produksi, perdagangan dan proses teknologi;

Mengatur produksi produk dan proses perdagangan dan teknologi.

Struktur manajemen terdiri dari empat subsistem: metodologi, proses, struktur dan teknik manajemen, yang disajikan pada Gambar 27.

Untuk menjalankan fungsi pengelolaan kegiatan komersial di setiap organisasi, a sistem pengaturan- departemen manajemen. Struktur perangkat manajemen dipahami sebagai jumlah dan komposisi tautan dan tingkat manajemen, subordinasi dan interkoneksinya. Struktur aparat manajemen secara aktif mempengaruhi proses berfungsinya sistem manajemen pengembangan usaha.

Pada gilirannya, struktur aparatur administrasi tergantung pada faktor-faktor berikut:

Sifat produksi dan spesifikasi industrinya (komposisi, skala, tingkat peralatan teknis);

Tingkat kesesuaian antara struktur aparat manajemen dan struktur hierarkis perusahaan;

Korelasi antara bentuk pengelolaan sektoral dan teritorial (by product; by region);

Tingkat mekanisasi dan otomatisasi pekerjaan manajerial, kualifikasi pekerja, efisiensi pekerjaan mereka.

Metodologi manajemen meliputi tujuan dan sasaran, hukum dan prinsip, fungsi, sarana dan metode, mazhab manajemen. Metodologi manajemen bisnis didasarkan pada prinsip-prinsip teoritis dan metodologi manajemen.

Struktur manajemen adalah seperangkat tautan yang stabil antara objek dan subjek manajemen aktivitas komersial, yang diimplementasikan dalam bentuk organisasi tertentu. Struktur manajemen meliputi struktur fungsional, skema hubungan organisasi, struktur organisasi dan sistem pelatihan atau pelatihan lanjutan personel.
Peralatan dan teknologi manajemen meliputi komputer dan peralatan organisasi, perabot kantor, jaringan komunikasi, sistem manajemen dokumen.
Metodologi dan proses manajemen dicirikan sebagai suatu proses, dan struktur dan teknik manajemen - sebagai sebuah fenomena. Semua elemen yang termasuk dalam sistem manajemen juga harus diatur secara profesional untuk operasi perusahaan yang efektif secara keseluruhan dan pencapaian tujuannya.

Elemen utama yang membentuk sistem manajemen bisnis adalah: tujuan, proses manajemen, metode, komunikasi, tugas, hukum, prinsip, hubungan organisasi, fungsi, teknologi, solusi, karakteristik pendukung informasi, sistem manajemen dokumen, struktur organisasi.

Hubungan elemen-elemen sistem kontrol secara skematis ditunjukkan pada Gambar 28.

Membangun struktur organisasi yang memberikan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi produksi dan perdagangan;

Pembentukan sistem transfer informasi yang menjamin efektivitas pengambilan keputusan, kontrol dan koordinasi.

Tujuan kegiatan komersial organisasi (perusahaan) dibagi menjadi beberapa kelompok tugas tertentu, yang digabungkan berdasarkan bidang kegiatan:

Organisasi penjualan (penjualan), dll.

Untuk memecahkan masalah, dibentuk seperangkat fungsi atau operasi yang harus dilakukan. Jadi, untuk menyelesaikan masalah pembelian barang (bahan baku, bahan), perlu untuk melakukan fungsi-fungsi berikut: mencari pemasok, menjalin hubungan kontrak dengan mereka, menghitung kontrak dan mengontrol kerja kontrak, pilihan metode pengiriman, dll.

Sejumlah tugas yang berbeda mungkin memerlukan fungsi yang sama. Oleh karena itu, seluruh rangkaian fungsi dianalisis, dikelompokkan dan kemudian struktur fungsional departemen komersial dikompilasi. Bergantung pada kondisi operasi perusahaan, proses pelaksanaan fungsi dapat bersifat siklis dan satu kali, kontinu dan diskrit, berurutan dan paralel.

Skema proses yang dipilih menentukan prioritas hubungan organisasi tertentu. Berdasarkan diagram fungsional, proses dan hubungan organisasi, komposisi personel ditentukan oleh jumlah dan kualifikasi. Data tersebut cukup untuk membangun struktur manajemen organisasi (linier-fungsional, hierarkis, matriks, dll).

Mengetahui daftar semua posisi, fungsi yang dilakukan dan subordinasi, dimungkinkan untuk menghitung peralatan teknis tempat kerja personel. Setelah itu, sesuai dengan wewenang yang dilimpahkan, karyawan dapat mengembangkan, menyetujui, mengadopsi, menyetujui dan melaksanakan keputusan. Selain itu, hampir semua unsur tunduk pada peraturan perundang-undangan (asas) aktivitas profesional.

Prinsip-prinsip dasar berikut, yang disajikan pada Gambar 29, adalah dasar untuk membangun struktur organisasi layanan komersial dan mengelola kegiatan komersial.

1. Adanya tujuan yang dirumuskan dengan jelas dari kegiatan komersial perusahaan.

Tujuan dalam pembentukan struktur dapat dirumuskan atas dasar pandangan ke depan internal, ditentukan oleh sarana perusahaan dan faktor eksternal. Tujuan harus cukup rinci. Efektivitas mereka dapat dicapai jika mereka kompatibel satu sama lain dan tidak bertentangan dengan tujuan utama perusahaan.

Sasaran layanan komersial dapat berupa: peningkatan penjualan produk, misalnya sebesar 10%; peningkatan jumlah pembeli karena transisi ke segmen pasar baru; peningkatan penjualan per pesanan; mengurangi biaya pembelian sumber daya material.

2. Memastikan interaksi antara kegiatan bisnis dan tujuan perusahaan.

Kegiatan komersial dibentuk dan diubah sesuai dengan kepentingan dan kebutuhan produksi. Akibatnya, fungsi pengelolaan perdagangan diimplementasikan dengan mempertimbangkan tujuan perusahaan.

3. Memastikan konsistensi antar departemen (pelayanan).

Setiap divisi (layanan) dari perusahaan manufaktur atau komersial memiliki tujuan dan fungsi tertentu, yaitu, mereka memiliki otonomi sampai tingkat tertentu. Pada saat yang sama, tindakan mereka harus dikoordinasikan dan dikoordinasikan tepat waktu, yang menentukan kesatuan sistem manajemen perusahaan.

4. Memastikan struktur manajemen yang hierarkis dan subordinasi tunggal. Penggambaran fungsi yang jelas antara tautan individu dalam manajemen.

Fitur karakteristik manajemen adalah peringkat hierarkis. Organisasi manajemen bisnis harus difokuskan pada komunikasi vertikal dan horizontal. Ini terdiri dari fakta bahwa seseorang tidak boleh membiarkan kehadiran dua pemimpin dengan kekuatan yang sama. Kegagalan untuk mematuhi prinsip ini mengarah pada dualitas penyerahan dan pelanggaran ketertiban dalam pekerjaan.

Dari posisi kompleksitas, semua faktor yang mempengaruhi keputusan manajemen kegiatan komersial diperhitungkan. Ini juga menyediakan koneksi proses komersial perusahaan dengan subjek lingkungan eksternal.

6. Memastikan tautan rendah dalam struktur manajemen.

Tautan rendah dipahami sebagai struktur manajemen sederhana. Tetapi pada saat yang sama, stabilitas dan keandalan manajemen bisnis harus dicapai.

7. Memastikan kemampuan beradaptasi struktur manajemen.

Lingkungan internal dan eksternal tunduk pada perubahan konstan. Ini terutama benar selama kelahiran pasar konsumen. Oleh karena itu, fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi struktur manajemen bisnis terhadap perubahan dan kondisi lingkungan sangat penting.

8. Memberikan informasi eksekutif. Pengembangan dan adopsi keputusan manajerial didasarkan pada informasi eksekutif.

Ini termasuk penerimaan informasi awal, pemrosesan, analisis, dan penerbitan hasil tindakan kontrol.Tugas ini dilakukan menggunakan sarana teknis modern yang memungkinkan Anda untuk mengotomatiskan proses dukungan informasi. Perusahaan harus memiliki sistem komunikasi yang efektif yang menjamin transfer informasi dan memiliki masukan. Sistem ini disediakan sistem modern informatika dan penggunaan teknologi komputer.

9. Fleksibilitas, yaitu kemampuan beradaptasi terhadap perubahan kondisi pasar.

Manajemen bisnis tidak dapat dipisahkan dari sistem manajemen seluruh perusahaan, yang juga menjalankan fungsi-fungsi yang berkaitan dengan teknologi, komersial, ekonomi dan kegiatan keuangan. Oleh karena itu, ketika membangun struktur manajemen bisnis, perlu memperhitungkan interaksi dan subordinasi dari semua elemen penyusun yang membentuk sistem manajemen perusahaan yang tidak terpisahkan.

Metode Manajemen Bisnis didasarkan pada metode manajemen umum yang diadopsi dalam manajemen. Metode manajemen adalah cara untuk mempengaruhi pengelolaan proses dan aktivitas komersial. Mereka dibagi menjadi administrasi, organisasi, ekonomi dan hukum.

Metode Administratif ditentukan oleh bidang kegiatan dan kondisi khusus perusahaan. Penting juga untuk mempertimbangkan opsi manajemen alternatif, pilihan dan implementasinya ditentukan oleh tinjauan ke masa depan dari hasil target perusahaan. Perlu dicatat bahwa konstruksi hierarkis sistem manajemen dan isi fungsi manajemen sangat bergantung pada posisi yang dipegang oleh manajemen organisasi. Berbagai solusi kompromi dimungkinkan di sini.

Metode Organisasi didasarkan pada dukungan organisasi, organisasi-administratif, organisasi-metodis dan peraturan. Mereka berisi persyaratan peraturan yang bersifat organisasi dan metodologis, bahan administratif, instruktif dan peraturan, yang merupakan prasyarat untuk pembentukan keputusan manajemen.

Metode Ekonomi dalam penentuan mereka didasarkan pada kursus yang diambil dan strategi ekonomi perusahaan komersial, sumber daya potensial, situasi ekonomi pasar. Totalitas elemen ekonomi adalah posisi awal dalam pengelolaan kegiatan komersial perusahaan. Dampak metode ekonomi ditentukan oleh lingkungan ekonomi.

Metode Hukum berfokus pada penggunaan mekanisme hukum, yang didasarkan pada tindakan hukum dan legislatif yang diadopsi, standar dan peraturan yang relevan. Metode hukum terdiri dari pengaturan hukum proses komersial, dengan mempertimbangkan tugas target perusahaan komersial.

Metode manajemen ini tidak saling mengecualikan dan diimplementasikan dalam interaksi. Kombinasi mereka tergantung pada kondisi spesifik dari fungsi perusahaan perdagangan dan lingkungan pasar.

Perencanaan merupakan salah satu fungsi penting mengelola kegiatan komersial perusahaan manufaktur atau perdagangan. Perencanaan pembelian, persediaan dan penjualan dihubungkan dengan dinamika proses produksi dan perdagangan dan berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan. Rencana pembelian dan penjualan biasanya memuat indikator-indikator yang harus dicapai sebagai hasil dari implementasinya.

Rencana mencerminkan isi pekerjaan, menetapkan tanggung jawab pribadi untuk pelaksanaannya, menguraikan tenggat waktu dan menentukan metode untuk memantau dan menganalisis efektivitas tugas.

Esensi organisasi sebagai fungsi manajemen adalah untuk merampingkan, mengkoordinasikan, mengatur tindakan pelaku yang terlibat dalam proses pembelian, penjualan dan promosi barang kepada konsumen. Organisasi manajemen juga mencakup peraturan operasional, yang mengacu pada keputusan manajemen saat ini, instruksi, perintah, instruksi, instruksi yang dikembangkan dan diadopsi oleh entitas manajemen sesuai dengan situasi pasar tertentu.

Akuntansi sebagai fungsi manajemen bisnis adalah dokumentasi penerimaan, penerimaan, penjualan barang dan pergerakannya dalam suatu perusahaan perdagangan. Akuntansi memastikan keamanan aset material dan Uang, kontrol atas proses perdagangan dan hasil kegiatan komersial.

Kontrol berarti pemantauan aktif atas pelaksanaan tindakan manajerial, verifikasi kepatuhan terhadap dokumen yang mengatur kegiatan komersial dan kewirausahaan perusahaan perdagangan. Pengendalian, bersama-sama dengan akuntansi, menginformasikan manajemen tentang efektivitas proses perdagangan dan berfungsi sebagai sarana tindakan korektif pada bagian dari badan manajemen pada mereka yang seharusnya melaksanakan keputusan manajemen.

Di perusahaan perdagangan besar, dalam proses pengelolaan kegiatan komersial, fungsi manajemen seperti: analisa ekonomi indikator aktivitas komersial, peramalan permintaan dan penjualan.

Fungsi perdagangan ditentukan oleh interaksi dengan pasar, konsumen, pesaing, dan elemen lain dari lingkungan eksternal. Memperoleh data awal dari internal dan sumber eksternal diubah menjadi informasi atas dasar yang kegiatan komersial dilakukan di perusahaan perdagangan.

pengalaman Rusia Pekerjaan organisasi komersial menunjukkan bahwa konstruksi mereka harus dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor berikut:

Keberadaan gedung, gudang, dll.

Struktur organisasi kepengurusan- ini adalah seperangkat departemen dan layanan yang terlibat dalam konstruksi dan koordinasi fungsi sistem manajemen bisnis, pengembangan dan implementasi keputusan manajemen.

Yang lain - dengan memastikan kepentingan bersama antara divisi struktural perusahaan dan layanan komersial.

Dalam kerangka aspek pertama, kegiatan jasa perdagangan difokuskan pada salah satu opsi berikut: barang; fungsi; pasar dan pembeli komoditas; barang dan fungsi; fungsi dan pasar produk. Daftar ini didominasi oleh pilihan produk dan fungsi.

Pertimbangkan struktur manajemen unit komersial dalam dua opsi ini.

Gambar 30 menggambarkan struktur manajemen layanan komersial, yang mencakup kelompok komersial yang terspesialisasi berdasarkan merek. Setiap kelompok berisi berbagai barang tertentu. Kelompok-kelompok ini melakukan pembelian dan penjualan barang, dengan memperhatikan kebutuhan pembeli dan mengurangi biaya distribusi.

Gambar 31 menunjukkan struktur manajemen unit komersial yang beroperasi secara fungsional. Seluruh rantai peredaran produk diwakili oleh empat blok, yang masing-masing memiliki fungsinya sendiri, termasuk komersial. Blok pertama memastikan pembelian bahan baku untuk pembuatan produk di perusahaan mereka, yang kemudian mulai dijual. Blok kedua melakukan pembelian langsung barang dari produsen untuk penjualan selanjutnya. Blok ketiga terkait dengan promosi barang, disertai dengan pergudangan dan penyimpanan. Blok keempat melakukan operasi untuk menyiapkan barang untuk dijual dan memasok ke titik penjualan. Semua barang yang dijual dikelompokkan secara homogen. Kegiatan komersial dikoordinasikan dan dikendalikan oleh direktur komersial yang melapor kepada kepala perusahaan perdagangan (perusahaan).

Kondisi penting untuk efektivitas manajemen kegiatan komersial adalah lokasinya dan tindakan yang saling terkait dalam struktur organisasi perusahaan komersial. Fitur-fitur ini ditentukan oleh ruang lingkup perusahaan, jalur strategisnya, dan volume penjualannya.

Matriks, dll.

Biasanya perusahaan perdagangan kecil memulai kegiatannya dengan organisasi linier sederhana di mana distribusi kekuasaan berjalan dari atas ke bawah. Struktur kontrol linier - struktur manajemen di mana pembagian yang diperlukan dari sistem manajemen menjadi bagian-bagian penyusunnya dilakukan berdasarkan fitur produksi, fitur teknologi, luasnya rangkaian produk, dan fitur lainnya. .

standarisasi, formalisasi dan pemrograman proses Struktur organisasi linier manajemen menerapkan prinsip kesatuan komando dan sentralisme, menyediakan kinerja semua fungsi manajemen oleh satu kepala, subordinasi kepadanya atas dasar kesatuan komando semua bawah divisi. Dalam struktur manajemen linier, setiap bawahan memiliki bosnya sendiri, dan setiap bos memiliki beberapa bawahan. Struktur organisasi linier manajemen memiliki kelebihan dan kekurangan, yang disajikan pada tabel 6.

Manajemen fungsional, yang banyak digunakan di perusahaan menengah, adalah manajemen berdasarkan fungsi individu (pemasaran, keuangan, penjualan, personalia), di mana manajemen puncak mengelola karyawan tingkat bawah, tetapi hanya dalam satu fungsi. Tautan linier berbeda dari tautan fungsional dengan integrasi fungsi manajemen objek, serangkaian wewenang dan tanggung jawab. Kinerja fungsi individu pada masalah tertentu ditugaskan ke spesialis, mis. setiap badan pengatur (atau pelaksana terpisah) berspesialisasi dalam implementasi jenis tertentu kegiatan manajemen.

Dalam organisasi, sebagai suatu peraturan, spesialis dengan profil yang sama digabungkan menjadi unit struktural khusus (departemen), misalnya, departemen komersial, departemen pemasaran, Departemen Perencanaan, departemen akuntansi, departemen persediaan, departemen penjualan, dll. Sebuah fragmen dari struktur fungsional ditunjukkan pada Gambar 32.

Struktur fungsional menerapkan prinsip pemisahan dan pemantapan fungsi manajemen antar divisi struktural, memberikan subordinasi setiap divisi linier tingkat yang lebih rendah kepada beberapa manajer tingkat yang lebih tinggi yang melaksanakan fungsi manajemen. Kelebihan dan kekurangan dari struktur tata kelola ini disajikan pada Tabel 7.

Berlaku untuk perusahaan besar dan menengah struktur fungsional linier, sebuah fragmen yang ditunjukkan pada Gambar 33. Dasar dari struktur fungsional linier adalah apa yang disebut prinsip tambang bangunan dan mengkhususkan proses manajemen sesuai dengan fungsi utama.

Untuk masing-masing dari mereka, hierarki layanan dibentuk oleh level (tambang), menembus seluruh organisasi dari atas ke bawah. Struktur fungsional linier paling efektif ketika peralatan kontrol menggunakan algoritma tertentu yang ditentukan dalam memecahkan masalah yang khas. Namun, dengan manajemen fungsional linier, kondisi internal dan eksternal yang terus berubah dari aktivitas perusahaan perdagangan kurang diperhitungkan, distribusi arus informasi yang tidak rasional diperbolehkan, standar pengendalian terlampaui, terutama di antara manajer puncak.

Penggunaan jangka panjang dari struktur manajemen fungsional linier di organisasi Rusia menunjukkan bahwa mereka paling efektif di mana aparat manajemen menyelesaikan tugas-tugas rutin, sering berulang dan jarang berubah. Keunggulan mereka diwujudkan dalam pengelolaan organisasi dengan jenis produksi atau jasa massal atau skala besar, ketika perusahaan kurang menerima kemajuan di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi. Dengan organisasi manajemen seperti itu, perusahaan dapat berfungsi dengan sukses hanya jika perubahan di semua divisi struktural terjadi secara merata.

Dalam kondisi melakukan kegiatan industri dan komersial saat ini, sangat sering diperlukan untuk membuat keputusan yang cepat dan luar biasa atas perubahan yang disebabkan oleh lingkungan eksternal. Dengan sistem fungsional linier untuk mengelola perusahaan dan kegiatan komersialnya, ada hilangnya fleksibilitas dalam hubungan antara karyawan aparat manajemen. Akibatnya, transfer informasi, kecepatan dan ketepatan waktu pengambilan keputusan manajerial terhambat dan melambat.

Kekurangan utama dari struktur fungsional linier untuk mengelola kegiatan komersial suatu organisasi dapat dihilangkan sebagian dengan membuat kantor pusat atau struktur kantor pusat linier.

Struktur staf pengelolaan – struktur manajemen, yang mencakup layanan khusus (kantor pusat) di tingkat manajer puncak yang mengembangkan keputusan manajemen di bidang kompetensi kepala terkait.

Inti dari struktur organisasi kantor pusat lini adalah bahwa di bawah manajer lini, sekelompok spesialis diciptakan untuk membantunya, yang disebut kantor pusat, atau departemen analisis operasional. Tugasnya meliputi: memperoleh dan menganalisis informasi tentang lingkungan eksternal dan internal; melakukan kontrol; penyusunan rancangan keputusan; manajemen informasi dan konsultasi yang berkelanjutan. Dengan struktur staf manajemen, manajer tingkat atas sebagian besar dibebaskan dari fungsi tambahan dan sekunder dalam proses manajemen. Tipe ini struktur memberikan kontribusi untuk spesialisasi profesional yang tinggi, standardisasi, formalisasi dan pemrograman proses manajemen.

Struktur organisasi divisi melibatkan pembagian organisasi menjadi elemen dan blok sesuai dengan jenis barang atau jasa, kelompok pelanggan atau wilayah geografis. Perkembangan struktur seperti itu disebabkan oleh perluasan skala perusahaan, diversifikasi produksi dan perubahan lingkungan eksternal. Jenis manajemen divisi adalah integrasi horizontal berdasarkan posisi bahwa memberikan layanan pelanggan yang lebih baik hanya dapat dicapai melalui kerja tim dalam organisasi dengan membuat divisi (tim) dalam konteks objek yang dikelola tertentu (misalnya, barang, jasa, pasar, segmen, wilayah). Lewat sini, struktur manajemen divisi Organisasi adalah suatu kesatuan kelompok dari hubungan struktural yang homogen di dalamnya, yang diatur menurut prinsip kesatuan tujuan dan objek manajemen, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 34.

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Analisis eksternal dan lingkungan internal perusahaan menggunakan analisis LANGKAH dan SWOT. Diagnostik sistem manajemen strategis aktivitas komersial perusahaan perdagangan di IP Nagibin M.L. dan pembentukan model manajemen untuk proses inovasinya.

makalah, ditambahkan 21/08/2011

Esensi, tujuan utama dan isi kegiatan komersial dalam perdagangan eceran. Kegiatan komersial perusahaan ritel sebagai objek manajemen. Metodologi untuk menganalisis efektivitas sistem manajemen aktivitas komersial perusahaan.

tesis, ditambahkan 19/03/2012

deskripsi singkat tentang kegiatan organisasi. Dinamika utama indikator keuangan. Analisis lingkungan eksternal dan internal. Misi perusahaan dan strateginya (korporat, bisnis, fungsional). Penyempurnaan kebijakan manajemen personalia.

laporan latihan, ditambahkan 12/12/2013

Esensi, makna dan fungsi peralatan dan teknologi untuk mengelola kegiatan komersial suatu organisasi, serta mengidentifikasi cara untuk meningkatkannya pada contoh organisasi perdagangan LLC "JJ-Market". Indikator kinerja keuangan dan ekonomi utama.

makalah, ditambahkan 15/03/2013

karakteristik umum perusahaan, bentuk organisasi dan hukumnya, kegiatan. Studi lingkungan eksternal dan internal organisasi, struktur manajemen, peran dan tempat di pasar. Sistem kerja dengan personel, analisis efektivitasnya.

laporan latihan, ditambahkan 04/08/2013

Konsep, tujuan, prinsip organisasi kegiatan komersial perusahaan. Struktur manajemen restoran, fungsi dari proses ini. Pengembangan dan keadaan seni bola bisnis restoran di Rusia dan wilayah Irkutsk. Analisis indikator keuangan.

tesis, ditambahkan 02/03/2014

Kegiatan utama Dom Mebeli "Georg". Isi dari maksud komersial. Analisis struktur organisasi perusahaan. Karakteristik umum lingkungan eksternal dan analisis konsumen. Identifikasi pesaing perusahaan, matriks SWOT.

Manajemen properti komersial

Audit efektivitas penggunaan fasilitas

Saat ini, manajemen real estat komersial adalah salah satu layanan yang paling diminati, karena manajemen yang ditempatkan dengan baik menjamin pendapatan yang stabil, dan ini adalah kunci kemakmuran perusahaan.

Di bawah pengelolaan real estat komersial, para ahli mengartikan urutan tindakan tertentu yang ditujukan untuk penggunaan rasional fasilitas komersial, berkat pemiliknya menerima keuntungan maksimal.

Manajemen real estat komersial adalah layanan yang tanpanya, menurut sebagian besar ahli, bisnis modern tidak cukup! Karena alasan inilah peran profesional yang mampu menyediakan paket layanan manajemen kepercayaan yang komprehensif semakin berkembang. Perusahaan PALING memenuhi semua kriteria operator pasar profesional dan bersaing secara layak untuk hak disebut yang terbaik di antara pemain lain.

Kami membantu menghemat uang dan waktu pemilik, membantu menyelesaikan masalah dengan penyewa, menangani penyelesaian masalah hukum, mencari dan mengontrol kontraktor - juga berada di pundak manajemen perusahaan.

Penting juga untuk dicatat bahwa manajemen real estat komersial yang kompeten mempengaruhi tingkat sewa penyewa, mis. untuk tarif sewa. Pikirkan saja berapa banyak waktu dan usaha yang akan Anda hemat dengan memberikan objek Anda kepada manajemen kepercayaan dari sebuah perusahaan manajemen.

Anda akan menyingkirkan sejumlah masalah yang terkait dengan penyelesaian masalah hukum, menemukan penyewa, pemasok, kontraktor. Anda tidak harus memahami fitur dan seluk-beluk operasi teknis.

Penting untuk membedakan antara dua jenis layanan yang diberikan dalam kerangka manajemen. Ini adalah operasi teknis fasilitas dan manajemen komersial.

Operasi teknis- prosesnya melelahkan, tetapi tidak memiliki perbedaan khusus, apakah itu pengoperasian bangunan tempat tinggal atau pusat perbelanjaan dan hiburan. Hanya ukuran dan "kualitas" objek yang penting.

Manajemen komersial sebaliknya, ia memiliki perbedaan serius untuk berbagai segmen real estat. Misalnya, pengelolaan komersial pusat perbelanjaan berbeda dengan pengelolaan real estat perumahan.

Bagaimana cara menghitung biaya layanan manajemen komersial di wilayah Anda dengan benar?

Biaya layanan manajemen tergantung pada banyak faktor: pada tingkat profesional spesialis (pemasar, insinyur, manajer), pada geografi dan kompleksitas objek, serta pada tugas yang harus diselesaikan dan tujuan yang ditetapkan.

Tugas utama MOST adalah menyediakan sistem manajemen fasilitas yang terbuka dan transparan bagi pelanggan. Akumulasi pengetahuan dan pengalaman akan berkontribusi pada adopsi keputusan yang cepat dan benar secara profesional. Faktor-faktor inilah yang akan berkontribusi pada pembentukan hubungan saling percaya "pemilik - Perusahaan manajemen". Bagi banyak perusahaan manajemen, kepercayaan pelanggan merupakan indikator penting dari profesionalisme mereka.

MOST Management Company menyediakan layanan manajemen properti komersial di Moskow, Yekaterinburg, Omsk, Novosibirsk, Irkutsk, Kemerovo, Kurgan, dan kota-kota Rusia lainnya. Saat ini, kami mengelola sekitar 200 ribu meter persegi. meter dari real estat komersial.

Manajemen properti

Tugas yang harus diselesaikan

Menentukan kemampuan suatu objek

Memeriksa optimalitas biaya saat ini

Struktur kerja

1. Analisis aktivitas fasilitas saat ini

Bagaimana: menganalisis komponen pengeluaran dan penerimaan anggaran, mempelajari kepegawaian, fitur lokasi dan lingkungan objek, kumpulan penyewa yang ada.

Mengapa: untuk memahami masalah dan solusinya.

2. Koordinasi strategi kerja dengan pelanggan

Bagaimana: Berdasarkan informasi yang diperoleh pada tahap pertama, rencana kerja disusun, yang disajikan kepada klien.

Mengapa: pelanggan tahu apa dan bagaimana kita akan melakukannya.

3. Persetujuan rencana keuangan tahunan

Bagaimana: memprediksi perubahan hasil keuangan objek dalam tahun depan, setelah itu kami membentuk visi akhir dari pendapatan dan pengeluaran yang direncanakan.

Mengapa: pelanggan memahami biaya apa yang akan dikeluarkan dan apa efeknya pada sisi pendapatan, dan juga menerima dokumen dengan angka spesifik yang harus ditunjukkan oleh objek yang dikelola oleh PALING.

4. Menandatangani perjanjian keagenan

Bagaimana: kami mengoordinasikan perjanjian agensi dengan klien dan menandatanganinya.

Mengapa: sejak saat itu kami mendapatkan dasar hukum untuk melakukan kegiatan di fasilitas tersebut.

5. Keberangkatan spesialis

Bagaimana: kunjungan lokasi dari kepala PALING manajemen aset dan departemen operasi

Mengapa: pengaturan di tempat

6. Pembentukan negara

Bagaimana: kami menganalisis daftar staf secara rinci, melakukan sertifikasi personel untuk kepatuhan dengan posisi yang dipegang, setelah itu kami membuat keputusan tentang perubahan personel yang diperlukan.

Mengapa: untuk menyesuaikan tingkat personel dengan tugas-tugas baru.

7. Persetujuan dan pelatihan manajer proyek

Bagaimana: kami menempatkan lowongan, melakukan wawancara, menyetujui pencalonan. Setelah itu, karyawan baru berkenalan dengan fitur objek, tugas, dan fungsinya.

Mengapa: seorang karyawan lokal muncul di lokasi, bertanggung jawab atas proyek tersebut.

8. Pernyataan proses bisnis perusahaan

Bagaimana: melaksanakan sistem perusahaan"Bitrix 24", mengembangkan pola dan metode komunikasi.

Mengapa: menanamkan proyek dalam kontur perusahaan, memastikan tingkat kualitas dan kontrol yang tepat.

9. Pengembangan strategi pembangunan jangka menengah

Bagaimana: tetapkan tujuan untuk tiga tahun ke depan dan jelaskan cara untuk mencapainya

Mengapa: manajer proyek harus memiliki pemahaman yang komprehensif tentang arah pengembangan

10. Memecahkan masalah kompleks yang membutuhkan kualifikasi tinggi

Bagaimana: jika perlu, kepala departemen terlibat dalam memecahkan masalah kompleks yang sering muncul di tahap awal implementasi proyek..

Mengapa: konsentrasi kompetensi di awal akan membantu untuk menghindari kesalahan, meletakkan dasar untuk pengembangan lebih lanjut

11. Sertifikasi manajer proyek, transfer wewenang

Bagaimana: melakukan penilaian akhir dengan manajer proyek untuk menilai pemahaman mereka tantangan, cara untuk menyelesaikannya dan pengetahuan tentang standar perusahaan.

Mengapa: memastikan bahwa karyawan yang direkrut memenuhi persyaratan perusahaan.

12. Menetapkan tujuan dan sasaran untuk semua pelaku/organisasi jasa

Bagaimana: kami menyusun rencana kerja preventif untuk staf teknis, menetapkan tugas untuk karyawan yang akan mencari penyewa, dll.

Mengapa: mulai saat ini dimulailah implementasi penuh dari rencana tersebut.

13. Mengisi objek dengan penyewa baru, rotasi lama

Bagaimana: kami menyiapkan materi presentasi, berkomunikasi dengan penyewa potensial, menegosiasikan persyaratan komersial, dan menyimpulkan perjanjian sewa.

Mengapa: mengisi area kosong, meningkatkan pendapatan objek.

14. Rencana implementasi strategi pengembangan dan pemeliharaan kegiatan operasi:

Organisasi struktur manajemen

TUGAS TERSELESAIKAN

PEMBELIAN PERUSAHAAN MANAJEMEN SIAP DENGAN PROSES BISNIS BUILT-IN BERORIENTASI PADA OBYEK KHUSUS.

STRUKTUR PEKERJAAN

1. Analisis tujuan pemilik dan preferensi keuangannya

Bagaimana: kami membentuk daftar tujuan dan indikator yang ingin diterima pelanggan dari objek.

Mengapa: berdasarkan daftar ini, strategi untuk bekerja dengan objek dikembangkan, yang bertujuan untuk mencapai indikator keuangan yang ditentukan.

2. Menyusun dan menyetujui staf manajemen dan operasi yang diusulkan

Bagaimana: kami menentukan jumlah staf, berdasarkan karakteristik dasar objek (luas, jumlah lantai, peralatan teknis, dll.).

Mengapa: untuk perencanaan penggajian.

3. Pembentukan negara

Bagaimana: kami menempatkan lowongan, kami melakukan wawancara, kami mempekerjakan spesialis.

Mengapa: untuk menyediakan proyek dengan personel yang memenuhi syarat untuk memastikan kelancaran pengoperasian fasilitas.

4. Pernyataan proses bisnis

Bagaimana: kami melatih personel, menerapkan standar kerja internal PALING perusahaan.

Mengapa: pelanggan menerima algoritma yang jelas dan berfungsi dengan baik untuk manajemen proyek dan interaksi dengan perusahaan manajemen.

5. Penyusunan rencana aksi jangka pendek

Bagaimana: kami menjelaskan daftar langkah-langkah prioritas untuk enam bulan ke depan.

Mengapa: tim kontrol menerima pengaturan terperinci pertama.

6. Pelaksanaan penganggaran

Bagaimana: kami membentuk anggaran pendapatan dan pengeluaran, perkiraan arus kas.

Mengapa: untuk pengendalian keuangan aktivitas objek.

7. Pengenalan pelaporan bulanan untuk pemilik

L.P. Dashkov- pekerja berjasa SMA RF, dokter ilmu ekonomi, Profesor;

O.V. Pambukhchiyants- Kandidat Ilmu Ekonomi, Associate Professor.

Peninjau:

O.A. Novikov– doktor ilmu ekonomi, profesor;

I.M. Sinyaeva- Doktor Ekonomi, Profesor.

© Dashkov L. P., Pambukhchiyants O. V., 2015

© ITC Dashkov & Co., 2015

pengantar

Perdagangan - lihat kegiatan wirausaha berhubungan dengan pembelian dan penjualan barang. Tujuan sosial utama dari perdagangan adalah untuk menyediakan konsumen dengan berbagai macam barang yang terjangkau dengan kualitas yang baik.

Tergantung pada tujuan pembelian barang, perdagangan dibagi menjadi grosir dan eceran.

Grosir- melihat kegiatan perdagangan terkait dengan perolehan dan penjualan barang untuk digunakan dalam kegiatan bisnis (termasuk untuk dijual kembali) atau untuk tujuan lain yang tidak terkait dengan penggunaan pribadi, keluarga, rumah tangga, dan penggunaan serupa lainnya.

Eceran- jenis kegiatan perdagangan yang terkait dengan perolehan dan penjualan barang untuk penggunaan pribadi, keluarga, rumah tangga, dan tujuan lain yang tidak terkait dengan kegiatan wirausaha.

Sebagai salah satu sektor dasar perekonomian Federasi Rusia, perdagangan memainkan peran ekonomi yang signifikan dalam kehidupan negara. Dalam beberapa tahun terakhir, sektor ekonomi ini telah berkembang secara intensif, melampaui banyak industri lain dalam hal pertumbuhan. Posisi terdepan ditempati oleh perdagangan dalam hal kontribusi terhadap PDB Rusia. Ini menyediakan sekitar sepersepuluh dari semua pendapatan pajak untuk anggaran Federasi Rusia.

Perdagangan adalah pemimpin di antara semua sektor ekonomi Rusia dalam hal jumlah pekerjaan yang diciptakan. Perdagangan memainkan peran penting dalam pengembangan usaha kecil. Sekitar setengah dari

perusahaan kecil di Rusia. Lebih dari 70% dari omset usaha kecil di negara ini jatuh pada perdagangan.

Pada saat yang sama, perlu dicatat bahwa faktor-faktor yang menghambat perkembangan perdagangan yang lebih cepat, khususnya, adalah distribusi yang tidak merata dari perusahaan perdagangan di negara ini, penggunaan yang tidak mencukupi. teknologi modern, produktivitas tenaga kerja yang rendah, kurangnya personel yang berkualifikasi tinggi.

Efisiensi kerja perusahaan perdagangan sangat tergantung pada seberapa baik kegiatan komersial dan proses perdagangan dan teknologi mereka dibangun. Peran penting dalam organisasi dan pengelolaannya dimainkan oleh para pedagang, yang bidang kegiatan profesionalnya meliputi, antara lain, fungsi organisasi dan manajerial yang berkaitan dengan pembelian, penyimpanan, dan penjualan barang di bidang perdagangan.

Disiplin "Organisasi dan manajemen kegiatan komersial" dikhususkan untuk mempelajari masalah-masalah terkait, yang subjeknya adalah operasi komersial dan teknologi yang dilakukan dengan barang-barang dalam proses perpindahannya dari bidang produksi ke konsumen akhir melalui grosir dan eceran.

Bagian I Dasar-dasar penyelenggaraan kegiatan komersial di bidang perdagangan

Bab 1 Dasar-dasar organisasi distribusi barang

1.1. Konsep dan esensi sirkulasi komoditas

Merchandising – itu adalah proses perdagangan dan teknologi membawa barang dari lingkungan produksi bahan ke dalam lingkup konsumsi material melalui pedagang grosir dan pengecer.

Di perusahaan perdagangan, proses sirkulasi dana yang diinvestasikan dalam barang-barang konsumsi yang diproduksi selesai, bentuk nilai komoditas diubah menjadi bentuk moneter dan dasar ekonomi untuk memulai kembali produksi barang. Oleh karena itu, organisasi rasional dari proses sirkulasi komoditas adalah salah satu fungsi penting perdagangan. Untuk tujuan ini, arus dan arah pergerakan barang yang paling menguntungkan, moda transportasi yang lebih ekonomis untuk pengangkutan barang dari tempat produksi ke tempat konsumsi, serta penciptaan jaringan gudang dan pangkalan yang sesuai, harus bertekad.

Dari bagaimana mengatur proses distribusi produk secara rasional, hingga sebagian besar tergantung pada kualitas layanan komersial kepada populasi, serta waktu perputaran barang inventaris. Oleh karena itu, pergerakan barang melibatkan penciptaan rantai teknologi yang mampu mengirimkan barang secara tepat waktu dan tidak terputus dari produksi ke konsumen dalam jumlah yang dibutuhkan, jangkauan luas, kualitas tinggi, dengan tenaga kerja, sumber daya material, dan waktu yang minimal.

Tautan utama dalam rantai teknologi sirkulasi komoditas adalah perusahaan manufaktur dan pertanian yang memproduksi barang konsumsi, depot grosir, toko, dan titik lainnya. eceran barang.

Dasar dari sisi organisasi dan ekonomi dari proses sirkulasi komoditas adalah kegiatan komersial, dilakukan oleh tautan yang berpartisipasi di dalamnya - perusahaan perdagangan grosir dan eceran. Ini termasuk mempelajari permintaan konsumen, menentukan kisaran dan jumlah barang yang dibeli, meneliti pasar barang dan mengidentifikasi pemasok yang paling menguntungkan, membangun hubungan ekonomi dengan mereka, melakukan kegiatan periklanan dan operasi lain yang tidak terkait dengan dampak fisik pada barang.

Biaya terbesar untuk hidup dan kerja material jatuh pada sisi material, atau teknologi, dari proses sirkulasi barang-dagangan. Dasarnya adalah operasi teknologi terkait dengan kelanjutan proses produksi di bidang sirkulasi. Ini termasuk transportasi barang dari produksi ke gudang grosir, pergerakan intra-gudang, penerimaan dan penyimpanan, pasokan ritel jaringan perdagangan, operasi intra-toko, pelepasan barang ke pelanggan dan penyediaan layanan tambahan kepada mereka.

Dalam praktek penyelenggaraan pergerakan barang digunakan dua bentuk. Bentuk distribusi- Ini adalah teknik organisasi, yaitu berbagai cara untuk mempromosikan barang dari produsen ke konsumen. Bedakan antara transit dan bentuk gudang dari sirkulasi komoditas.

Pada bentuk transit pergerakan barang barang dikirim ke jaringan perdagangan eceran langsung dari perusahaan manufaktur, melewati gudang perantara, dengan gudang- melalui satu atau lebih hubungan gudang perantara.

Penggunaan satu atau lain bentuk peredaran barang-dagangan tergantung pada kerumitan dari bermacam-macam barang, kondisi dan syarat penyimpanannya, dan frekuensi pembeliannya. Jadi, bentuk transit peredaran barang-dagangan digunakan terutama untuk barang-barang yang mudah rusak, dengan pemilahan yang sederhana. Penggunaan formulir gudang diperlukan untuk bermacam-macam barang yang kompleks yang memerlukan penyortiran awal dalam hubungan gudang, barang produksi musiman atau konsumsi.

Dengan perpindahan barang gudang, barang dapat melewati satu atau lebih gudang grosir (gudang link). Jumlah hubungan gudang yang dilalui suatu produk saat bergerak dari produsen ke konsumen disebut tingkat peredaran barang dagangan. Organisasi rasional dari proses distribusi produk menyiratkan perjalanan barang melalui sesedikit mungkin tautan. Untuk menentukan hubungan gudang, koefisien digunakan, yang dihitung dengan rasio grosir dan perputaran gudang terhadap ritel.

1.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi proses pendistribusian produk. Prinsip dan kondisi untuk konstruksi rasional proses distribusi produk

Proses sirkulasi komoditas dilakukan di bawah pengaruh faktor produksi, transportasi, sosial ekonomi dan perdagangan.

Dari faktor produksi berikut ini memiliki pengaruh terbesar pada organisasi proses sirkulasi komoditas: lokasi produksi, spesialisasi perusahaan manufaktur, musiman produksi barang-barang individu.

Dengan demikian, kedekatan yang berlebihan dari perusahaan industri dengan sumber bahan baku dapat menyebabkan distribusinya yang tidak merata di seluruh negeri, hingga jarak dari daerah konsumsi. Semua ini mengharuskan pengangkutan barang jarak jauh, membutuhkan partisipasi mata rantai perdagangan grosir, yang mengarah pada perlambatan dan komplikasi proses pergerakan barang.

Organisasi proses distribusi sangat dipengaruhi oleh spesialisasi perusahaan manufaktur dalam produksi berbagai barang yang relatif sempit. Hal ini terutama berlaku untuk barang dengan bermacam-macam kompleks yang tidak dapat dikirim ke toko kecil tanpa penyortiran awal di gudang perusahaan grosir. Oleh karena itu, spesialisasi produksi mengarah pada fakta bahwa sebagian besar barang, sebelum memasuki perusahaan perdagangan eceran, terlebih dahulu melewati satu atau lebih mata rantai perdagangan grosir.

Jenis terpisah produk makanan(buah-buahan, sayuran, gula, dll.) hanya dapat dipanen atau diproduksi pada waktu-waktu tertentu dalam setahun. Bermacam-macam perdagangan banyak barang (sepatu, pakaian, dll.) bervariasi secara signifikan tergantung pada musim, yang juga menyebabkan sifat musiman yang nyata dari produksinya. Oleh karena itu, penyesuaian yang tepat harus terus-menerus dilakukan pada organisasi proses sirkulasi komoditas, terkait dengan kebutuhan untuk penyimpanan barang jangka panjang.

Di antara yang utama faktor transportasi keadaan rute transportasi dan moda transportasi yang digunakan untuk pengangkutan barang harus dikaitkan. Artinya, untuk memastikan fungsi proses distribusi yang tidak terputus dan ekonomis, perlu dikembangkan dengan baik. jaringan transportasi, serta struktur armada kendaraan yang optimal (sejumlah kendaraan khusus, kendaraan dengan berbagai daya dukung, dll.).

Utama faktor sosial ekonomi adalah pemukiman kembali penduduk, komposisinya dan tingkat pendapatan moneter. Mempertimbangkan pengaruh faktor-faktor ini, ada pendekatan yang berbeda untuk organisasi layanan perdagangan untuk penduduk perkotaan dan penduduk pedesaan. Intensitas proses sirkulasi komoditas sangat tergantung pada mereka. Dengan demikian, dengan kepadatan penduduk yang rendah, lebih sulit untuk mengatur pengiriman barang kepada konsumen daripada di daerah dengan kepadatan penduduk yang tinggi: barang-barang tersebut harus diangkut dalam jarak yang jauh dan, sebagai suatu peraturan, mereka melalui sejumlah besar link.

Faktor-faktor utama berikut memiliki dampak signifikan pada proses distribusi produk: faktor perdagangan: jenis, ukuran dan lokasi perusahaan perdagangan, tingkat kerumitan berbagai barang yang dijual, sifat fisik, kimia dan biologinya, tingkat organisasi pasokan barang ke jaringan perdagangan eceran, kualifikasi pekerja penjualan, metode yang digunakan untuk menjual barang, dll.

Untuk memastikan organisasi rasional proses distribusi, prinsip-prinsip dasar berikut harus diperhatikan:

Terapkan cara terpendek untuk mempromosikan barang;

Kurangi keterkaitan;

Banyak digunakan terpusat, yaitu, dilakukan oleh kekuatan dan sarana pemasok, pengiriman barang ke jaringan perdagangan eceran;

Pilih kendaraan yang rasional (tergantung pada jumlah dan sifat kargo yang diangkut, jarak transportasi) dan gunakan secara efisien (dengan mempertimbangkan daya dukung);

Mengembangkan penggunaan peralatan peti kemas dan sarana mekanisasi operasi bongkar muat, pergerakan barang intra-gudang dan intra-toko;

Terus meningkatkan dan mengoptimalkan rantai teknologi distribusi barang, menggunakan penanganan kargo in-line, di mana setiap operasi sebelumnya secara bersamaan merupakan persiapan untuk yang berikutnya.

Salah satu prasyarat peningkatan efisiensi proses pendistribusian produk adalah pemanfaatan capaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Bidang terpenting dari kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam perdagangan adalah:

Penciptaan dan pelaksanaan proyek penanaman modal yang berkaitan dengan pembangunan sarana prasarana perdagangan baru dan optimalisasi penempatan sarana perdagangan;

Mekanisasi dan otomatisasi pekerjaan padat karya;

Penggunaan sistem paket dan peti kemas yang meluas untuk pemrosesan kargo arus komoditas;

Penggunaan teknologi komputer dan perangkat lunak, memungkinkan untuk melakukan penghitungan barang secara otomatis di sepanjang jalur sirkulasi komoditas;

Pengenalan teknologi progresif layanan perdagangan;

Otomatisasi operasi mesin kasir dan pengenalan toko kartu plastik dalam transaksi penyelesaian;

Otomatisasi proses penjualan barang.

Bab 2 Hakikat dan isi kegiatan komersial dalam perdagangan

2.1. Esensi dan tujuan kegiatan komersial

Kata "perdagangan" berasal dari bahasa Latin sottagsgit yang berarti “perdagangan”. Oleh karena itu, kata-kata ini sering digunakan sebagai sinonim, dan konsep “kegiatan komersial” dalam arti sempit diartikan sebagai kegiatan yang berkaitan dengan perdagangan, pembelian dan penjualan barang.

Jadi, dari sudut pandang hukum perdata, setiap kegiatan hukum yang bertujuan mencari keuntungan adalah komersial. Namun dalam praktiknya, kegiatan komersial lebih sering dianggap sebagai jenis wirausaha yang dilakukan dalam bidang peredaran barang dan jasa. Oleh karena itu, ke depan dalam buku teks ini kita akan berbicara secara khusus tentang kegiatan komersial dalam perdagangan.

Kegiatan komersial dalam perdagangan meliputi:

Studi permintaan dan penentuan kebutuhan barang;

Identifikasi pemasok barang dan pembentukan hubungan ekonomi dengan mereka;

Organisasi grosir barang;

Organisasi penjualan eceran barang;

Pembentukan bermacam-macam dan pengelolaan stok komoditas;

Penyediaan layanan perdagangan.

Akibatnya, kegiatan komersial dalam perdagangan adalah serangkaian operasi perdagangan dan organisasi yang dilakukan secara berurutan yang dilakukan dalam proses pembelian dan penjualan barang dan penyediaan layanan perdagangan untuk mendapatkan keuntungan dan memenuhi permintaan pelanggan.

Baik organisasi perdagangan (badan hukum) dan pengusaha perorangan dapat bertindak sebagai subjek kegiatan komersial, yaitu menjalankannya. Dalam melakukan kegiatan komersial, mereka harus:

Membuat keputusan komersial yang efektif yang memungkinkan Anda untuk menerima keuntungan yang diperlukan untuk pengembangan lebih lanjut dari kegiatan mereka;

Meningkatkan kualitas layanan pelanggan;

Patuhi undang-undang saat ini dengan ketat.

Kepatuhan terhadap persyaratan di atas berkontribusi pada

keberhasilan pemenuhan tugas yang dihadapi layanan komersial organisasi perdagangan. Tugas utamanya adalah:

Meningkatkan pekerjaan pada studi kondisi pasar berdasarkan penelitian pemasaran;

Pengambilan keputusan yang tepat waktu sesuai dengan situasi pasar saat ini;

Pembentukan hubungan yang saling menguntungkan dengan mitra (pemasok dan pembeli grosir);

Penguatan peran kontrak dan penguatan disiplin kontrak;

Pembentukan hubungan ekonomi jangka panjang dengan pemasok;

Meningkatkan efisiensi kegiatan komersial dengan mengotomatisasi operasi tertentu yang terkait dengan penyelesaian dan pelaksanaan kontrak, manajemen inventaris, dll.

Barang dan jasa merupakan objek utama kegiatan komersial dalam perdagangan.

Produkadalah produk tenaga kerja yang diproduksi untuk dijual. Ia dapat berupa segala sesuatu yang peredarannya tidak terbatas, dapat dipindahtangankan secara bebas dan berpindah dari penjual kepada pembeli di bawah suatu kontrak penjualan.

Tergantung pada tujuan akuisisi, barang dapat dibagi menjadi dua kelompok:

barang konsumsi umum;

Barang-barang industri.

Barang konsumsi umum diperuntukan untuk dijual kepada umum untuk keperluan pribadi, keluarga, digunakan di rumah, yaitu, tidak terkait dengan aktivitas kewirausahaan.

Barang-barang industri berfungsi untuk melaksanakan berbagai organisasi atau pengusaha perorangan untuk tujuan penggunaannya dalam kegiatan ekonomi. Barang-barang tersebut, misalnya, peralatan teknologi, peralatan konstruksi jalan, kendaraan pengangkut penggunaan umum, bahan bakar dan bahan baku, dll.

Semua barang memiliki sifat konsumen, yaitu kemampuan untuk memenuhi kebutuhan konsumen tertentu. Kombinasi sifat konsumen suatu produk menentukan kualitasnya.

Karena kualitas suatu produk adalah ukuran kegunaannya, salah satu tugas utama perdagangan adalah menyediakan barang-barang tersebut secara tepat kepada konsumen. Untuk akhir ini layanan komersial organisasi perdagangan harus terus-menerus berinteraksi dengan produsen barang yang dibeli, memengaruhi mereka sehingga mereka meningkatkan dan memperbarui rangkaian produk mereka.

Selain itu, untuk menjaga kualitas barang sangat penting organisasi yang tepat operasi teknologi seperti transportasi, penerimaan, penyimpanan, dll. Ini difasilitasi oleh penggunaan peralatan modern untuk memindahkan, menyimpan, menyiapkan barang untuk dijual.

Melayani merupakan hasil interaksi langsung antara kontraktor dan konsumen, serta kegiatan kontraktor itu sendiri untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Layanan yang diberikan kepada penduduk, sesuai dengan tujuan fungsionalnya, dibagi menjadi materi dan sosial budaya.

layanan materi memenuhi kebutuhan materi. Mereka memastikan pemulihan, perubahan atau pelestarian properti konsumen produk atau pembuatan produk baru, serta pergerakan barang dan orang, penciptaan kondisi untuk konsumsi. Oleh karena itu, jasa material, khususnya, mencakup jasa rumah tangga yang berkaitan dengan perbaikan dan pembuatan produk, jasa katering, dan jasa transportasi.

Layanan sosial dan budaya memenuhi kebutuhan spiritual, intelektual dan mendukung kehidupan normal konsumen. Dengan bantuan mereka, pengembangan spiritual dan fisik, pengembangan profesional, pemeliharaan dan pemulihan kesehatan individu dipastikan. Layanan sosial budaya dapat mencakup layanan medis, layanan budaya, pariwisata, pendidikan, dll.

Jasa perdagangan merupakan hasil interaksi antara penjual dan pembeli, serta kegiatan penjual itu sendiri untuk memenuhi kebutuhan pembeli pada saat melakukan jual beli barang.

Jasa perdagangan dapat dibagi menjadi dua kelompok:

Jasa perdagangan besar (disediakan oleh perusahaan perdagangan besar);

Layanan ritel (disediakan di toko dan perusahaan ritel lainnya).

Layanan utama perdagangan adalah penjualan barang. Namun, untuk menjual barang secara menguntungkan, perlu untuk melakukan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan pembelian barang, penyimpanannya, pengiriman ke pembeli grosir, persiapan pra-penjualan secara eceran, dll. Yaitu, penyediaan berbagai layanan yang mendahului penjualan barang dan terkait dengannya membentuk dasar dari kegiatan komersial setiap perusahaan perdagangan.

Baik jasa perdagangan besar maupun eceran pada dasarnya merupakan jasa perantara. Selain itu, mengingat beragamnya layanan tersebut, beberapa di antaranya bersifat material (misalnya, pengangkutan barang, penyimpanannya, persiapan untuk dijual, dll.), dan ada pula yang bersifat sosial budaya (misalnya, memberikan saran kepada pelanggan, layanan informasi, dan lain-lain). , dll).

Efektivitas kegiatan komersial organisasi perdagangan sangat tergantung pada bagaimana seperangkat barang dan jasa yang ditawarkan kepada pelanggan memenuhi kebutuhan mereka. Dalam kondisi persaingan di pasar, pemilihan objek kegiatan komersial yang tepat memainkan peran khusus.

Keberhasilan kegiatan komersial organisasi perdagangan sangat tergantung pada keadaan bahan dan basis teknis mereka, tingkat persaingan di pasar dan faktor lainnya. Tingkat keterampilan juga memainkan peran penting. personil manajemen, serta karyawan komersial dan layanan lain dari perusahaan, sikap mereka terhadap pekerjaan yang dilakukan, minat pada hasil pekerjaan mereka.

Kegiatan komersial yang dilakukan oleh organisasi perdagangan secara kondisional dapat dibagi menjadi beberapa tahap, yang masing-masing melakukan operasi komersial tertentu (Tabel 1).

Namun, harus diingat bahwa kegiatan perdagangan besar berbeda dengan kegiatan komersial perusahaan perdagangan eceran. Ini terutama berlaku untuk operasi yang terkait dengan pembentukan bermacam-macam dan penjualan barang. Dengan demikian, sifat dan isi operasi yang dilakukan dalam pelaksanaan kegiatan komersial akan tergantung pada bentuk promosi produk yang dipilih dan tahap proses distribusi produk di mana produk tersebut berada.

Tabel 1

Operasi yang dilakukan pada berbagai tahap kegiatan komersial dalam perdagangan

Implementasi yang efisien pekerjaan komersial hanya mungkin jika ada informasi yang lengkap dan dapat diandalkan tentang situasi pasar, yaitu, kondisi sosial ekonomi, organisasi perdagangan, dan lainnya untuk penjualan barang yang telah berkembang di periode tertentu waktu dan tempat tertentu. Untuk mendapatkan informasi tersebut, perlu untuk mengumpulkan informasi tentang produk itu sendiri dan produsennya.

Penting juga untuk memiliki informasi tentang sosial, ekonomi, demografi dan faktor-faktor lain yang menentukan permintaan barang, dan tentang daya beli penduduk. Seiring dengan ini, perlu memiliki informasi yang dapat diandalkan tentang kemampuan calon pesaing, yang akan memungkinkan Anda untuk membuat keputusan komersial yang tepat dan menempati ceruk pasar Anda sendiri.

Informasi yang diperoleh memungkinkan untuk menentukan kemungkinan volume penjualan barang di pasar, untuk membenarkan kisaran barang yang diperlukan, yaitu, untuk menghitung kebutuhan mereka.

Selain itu, informasi tentang keadaan pasar berkontribusi pada pembentukan ikatan ekonomi yang rasional. Untuk

Untuk melakukan ini, perlu mempelajari pemasok potensial dan memilih pemasok yang terbukti paling menguntungkan dalam kondisi saat ini. Pada saat yang sama, perhatian harus diberikan pada lokasi pemasok, jangkauan dan kualitas barang yang mereka tawarkan, ketentuan pengiriman, harga, dll.

Pada tahap kegiatan komersial ini, kontrak disimpulkan dengan pemasok barang. Sangat penting untuk menyetujui semua persyaratan perjanjian di masa depan: perjanjian yang dirancang dengan baik akan memungkinkan tidak hanya untuk mempertimbangkan kepentingan mitra, tetapi juga untuk menghindari ketidaksepakatan di masa depan terkait dengan elaborasi yang tidak memadai dari ketentuan individualnya.

Setelah ditandatangani, kontrak menjadi mengikat para pihak. Oleh karena itu, perusahaan dan organisasi perdagangan harus melakukan kontrol yang konstan dan efektif atas pelaksanaan ketentuan kontrak.

Setelah operasi pembelian grosir barang, sejumlah operasi teknologi dilakukan terkait dengan penerimaan barang, kendaraan bongkar muat, penerimaan barang dalam hal kuantitas dan kualitas, penyimpanannya, pengemasan, dll. Operasi yang terdaftar dilakukan baik di perdagangan besar dan eceran. Seiring dengan teknologi, operasi komersial berlanjut di tautan ini.

kegiatan komersialdi perusahaan grosir sebagai langkah-langkah berikut meliputi:

Pembentukan berbagai barang;

Kegiatan perdagangan grosir barang;

Memberikan pelayanan kepada pembeli grosir.

Pembentukan berbagai barang menyiratkan penciptaan bermacam-macam yang paling baik memenuhi permintaan pembeli grosir. Mempertimbangkan kebutuhan mereka, perlu untuk terus memperbarui berbagai barang di gudang. Untuk mengatasi masalah ini, layanan komersial dari perusahaan perdagangan besar harus berpartisipasi aktif dalam pembentukan kebijakan bermacam-macam produsen komoditas.

Manajemen persediaan dalam perdagangan grosir terletak pada penjatahan mereka, akuntansi operasional dan kontrol atas kondisi mereka. Menjaga inventaris pada tingkat yang optimal mendorong pasokan barang yang tidak terputus ke pembeli grosir dan mempercepat perputaran barang, mengurangi biaya penyimpanannya.

Pada tahap grosir barang, peran penting dimainkan oleh pekerjaan periklanan. Kampanye iklan yang terorganisir dengan baik, berdasarkan informasi yang andal dan tepat waktu berkontribusi pada pertumbuhan permintaan untuk barang-barang tertentu, secara positif memengaruhi implementasinya.

Salah satu tahap kunci dari kegiatan komersial adalah perdagangan grosir barang. Pada tahap ini, ada pencarian pembeli barang, yang biasanya adalah toko, perusahaan perdagangan eceran kecil, dll. Kemudian, pekerjaan diikuti untuk menyepakati kondisi dan membuat kesepakatan, yang sesuai dengan penjualan barang. barang akan dilakukan. Kerja yang efektif perusahaan grosir pada tahap ini tidak mungkin tanpa organisasi kontrol atas pemenuhan persyaratan kontrak.

Tempat penting dalam kegiatan komersial tautan grosir ditempati oleh operasi layanan. Perusahaan perdagangan grosir menawarkan layanan mitra mereka yang tidak mungkin atau sulit dilakukan dalam perdagangan eceran. Misalnya, mereka mungkin perantara (mencari pemasok barang), periklanan (menahan jaringan ritel kampanye iklan, pameran dan penjualan dengan partisipasi produsen komoditas, dll.), informasi (pengumpulan dan analisis informasi tentang kondisi pasar, riset pemasaran, dll.), penasihat (kenalan karyawan perusahaan ritel dengan produk baru, aturan untuk operasi mereka, dll.) ) dan layanan lainnya.

Peran layanan perdagangan sangat besar di hadapan persaingan: pelanggan grosir tertarik untuk menghubungi penjual yang, bersama dengan barang berkualitas tinggi, dapat menawarkan serangkaian layanan yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka.

Operasi komersial di perusahaan ritel memiliki kekhasan mereka sendiri. Pertama-tama, ini disebabkan oleh fakta bahwa konsumen barang dan jasa di sini adalah penduduk.

Tuntutan dan tuntutan penduduklah yang menjadi penentu dalam pembentukan ragam di perusahaan ritel. Dari layanan yang dapat diberikan oleh perusahaan perdagangan, hanya pembeli yang diminati yang dipilih. Kepentingan pembeli juga diperhitungkan ketika memilih metode untuk menjual barang.

Perlu dicatat bahwa, dalam melaksanakan kegiatan komersial, pengecer dapat, sampai batas tertentu, membentuk kebutuhan penduduk. Untuk tujuan ini, produk baru ditawarkan kepada pelanggan dan yang memenuhi persetujuan konsumen termasuk dalam jangkauan pengecer.

Ketika mengelola persediaan, mereka melanjutkan terutama dari fakta bahwa mereka disimpan di perusahaan perdagangan eceran dalam volume yang jauh lebih kecil dan untuk periode yang lebih pendek.

Pekerjaan periklanan yang dilakukan dalam jaringan perdagangan eceran juga memiliki ciri khas tersendiri, terutama terkait dengan pilihan jenis dan sarana periklanan.

Kegiatan komersial dalam perdagangan harus dipandu oleh kepentingan pengguna akhir, jika tidak, tidak mungkin untuk mengandalkan hasil komersial yang sukses. Pada saat yang sama, harus diperhitungkan bahwa banyak faktor yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi kegiatan komersial, yang utamanya adalah:

Dasar hukum untuk kegiatan komersial;

Tingkat persaingan di pasar;

Keadaan bahan dan dasar teknis dari perusahaan perdagangan;

Kondisi keuangan perusahaan;

tingkat kualifikasi pekerja komersial;

Kisaran barang dan daftar layanan yang disediakan, dll. Perusahaan perdagangan harus membangun pekerjaan mereka dengan

dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, merespons secara tepat waktu terhadap perubahan yang sedang berlangsung, yang tanpanya tidak mungkin untuk memastikan efisiensi tinggi dari fungsinya.

Kegiatan perusahaan komersial tidak berjalan sendiri-sendiri. Hal ini diarahkan oleh orang-orang, diatur dan dikendalikan oleh mereka.

Sistem manajemen bisnis perusahaan adalah sistem berorientasi pasar, yang berarti tidak hanya organisasi struktur yang saling berhubungan dari proses perusahaan yang terlibat di dalamnya, tetapi juga kombinasinya dengan semua faktor eksternal.

Manajemen kegiatan komersial menetapkan sebagai tugas langsungnya pengenalan urutan tertentu ke dalam proses komersial dan perdagangan, pengorganisasian tindakan bersama dari karyawan yang berpartisipasi dalam proses ini, dan pencapaian koherensi dan koordinasi tindakan. Pada saat yang sama, manajemen ditujukan untuk mengoptimalkan pekerjaan karyawan untuk meningkatkan efisiensi proses komersial dan mencapai tujuan akhir perusahaan.

Kegiatan komersial dari berbagai perusahaan perdagangan memiliki banyak kesamaan. Namun, solusi manajemen khusus yang dikembangkan dan diterapkan oleh beberapa perusahaan perdagangan tidak selalu dapat digunakan oleh perusahaan lain. Hal ini disebabkan adanya perubahan faktor lingkungan. Selain itu, kondisi untuk berfungsinya perusahaan perdagangan itu sendiri berubah dengan cepat. Oleh karena itu, proses pengelolaan harus ditentukan oleh parameter lingkungan dan variabelnya di dalam perusahaan perdagangan.

Manajemen bisnis didasarkan pada prinsip-prinsip umum dan metode manajemen.

Prinsip-prinsip dasar pembinaan pengelolaan kegiatan komersial perusahaan perdagangan disajikan pada Gambar 3.

Gambar 3. Prinsip-prinsip dasar untuk membangun pengelolaan kegiatan komersial perusahaan perdagangan

Memastikan konsistensi antar departemen (layanan). Setiap divisi (layanan) dari perusahaan komersial memiliki tujuan dan fungsi tertentu, yaitu, mereka memiliki otonomi sampai tingkat tertentu. Pada saat yang sama, tindakan mereka harus dikoordinasikan dan dikoordinasikan tepat waktu, yang menentukan kesatuan sistem manajemen perusahaan perdagangan.

Memastikan interaksi antara kegiatan bisnis dan tujuan perusahaan perdagangan. Kegiatan komersial dibentuk dan diubah sesuai dengan kepentingan dan kebutuhan produksi. Akibatnya, fungsi manajemen perdagangan diimplementasikan dengan mempertimbangkan tujuan perusahaan perdagangan.

Memastikan hierarki struktur manajemen. Fitur karakteristik manajemen adalah peringkat hierarkis. Organisasi manajemen bisnis harus difokuskan pada komunikasi vertikal dan horizontal.

Memastikan pendekatan terpadu untuk manajemen. Dari posisi kompleksitas, semua faktor yang mempengaruhi keputusan manajemen kegiatan komersial diperhitungkan. Ini juga menyediakan koneksi proses komersial dari perusahaan perdagangan dengan subyek dari lingkungan eksternal.

Memastikan tautan rendah dalam struktur manajemen. Dibawah tautan kecil struktur kontrol sederhana dipahami. Tetapi pada saat yang sama, stabilitas dan keandalan manajemen bisnis harus dicapai.

Memastikan kemampuan beradaptasi struktur manajemen. Lingkungan internal dan eksternal tunduk pada perubahan konstan. Hal ini terutama terlihat pada periode munculnya pasar konsumen. Oleh karena itu, fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi struktur manajemen bisnis terhadap perubahan dan kondisi lingkungan sangat penting.

Memberikan informasi eksekutif. Pengembangan dan adopsi keputusan manajerial didasarkan pada informasi eksekutif. Ini termasuk memperoleh informasi awal, memproses, menganalisis, dan mengeluarkan hasil tindakan kontrol.Tugas ini dilakukan dengan menggunakan sarana teknis modern yang memungkinkan Anda untuk mengotomatiskan proses dukungan informasi.

Pengelolaan kegiatan komersial tidak dapat dipisahkan dari sistem pengelolaan suatu perusahaan dagang, yang juga menjalankan fungsi-fungsi yang berkaitan dengan kegiatan teknologi, ekonomi, dan keuangan. Oleh karena itu, ketika membangun struktur manajemen bisnis, interaksi dan subordinasi dari semua elemen penyusun yang membentuk sistem manajemen integral untuk perusahaan komersial perlu diperhitungkan.

Metode manajemen adalah cara untuk mempengaruhi pengelolaan proses dan aktivitas komersial. Mereka dibagi menjadi administrasi, organisasi, ekonomi dan hukum.

Metode Administratif ditentukan oleh bidang kegiatan dan kondisi khusus dari perusahaan perdagangan. Penting juga untuk mempertimbangkan opsi manajemen alternatif, pilihan dan implementasinya ditentukan oleh tinjauan ke masa depan dari hasil target perusahaan. Perlu dicatat bahwa konstruksi hierarkis sistem manajemen dan isi fungsi manajemen sangat bergantung pada posisi yang dipegang oleh manajemen perusahaan perdagangan. Berbagai solusi kompromi dimungkinkan di sini.

Metode Organisasi didasarkan pada dukungan organisasi, organisasi-administratif, organisasi-metodis dan peraturan. Mereka berisi persyaratan peraturan yang bersifat organisasi dan metodologis, bahan administratif, instruktif dan peraturan, yang merupakan prasyarat untuk pembentukan keputusan manajemen. Seiring berkembangnya hubungan pasar, peran metode organisasi mengatur dampaknya terhadap manajemen bisnis akan meningkat.

Metode Ekonomi dalam definisi mereka, mereka bergantung pada kursus yang diambil dan strategi ekonomi dari perusahaan perdagangan, sumber daya potensialnya, dan situasi ekonomi pasar. Totalitas elemen ekonomi adalah posisi awal dalam pengelolaan kegiatan komersial perusahaan. Dampak dari metode ekonomi ditentukan oleh lingkungan ekonomi di sekitarnya.

Metode Hukum berfokus pada penggunaan mekanisme hukum, yang didasarkan pada tindakan hukum dan legislatif yang diadopsi, standar dan peraturan yang relevan. Metode hukum terdiri dari pengaturan hukum proses komersial, dengan mempertimbangkan tugas target perusahaan komersial.

Metode manajemen ini tidak saling mengecualikan dan diimplementasikan dalam interaksi. Kombinasi mereka tergantung pada kondisi spesifik dari fungsi perusahaan perdagangan dan lingkungan pasar. Selain itu, organisasi kegiatan komersial mencakup metode seperti perencanaan, analisis perusahaan.

Dalam kondisi pasar, ada kebutuhan untuk memperluas tugas manajemen, mengembangkan teknik dan metode manajemen baru yang cocok untuk berbagai bentuk kepemilikan dan pengembangan kegiatan komersial perusahaan perdagangan. Dengan kata lain, pencarian terus-menerus untuk cara meningkatkan manajemen diharapkan. Proses pengelolaan perusahaan komersial harus didasarkan pada prinsip-prinsip pasar dan metodologi manajemen modern. Ilmu manajemen asing telah menempuh perjalanan panjang dalam perkembangannya. Prasyarat untuk ini adalah:

• - hukum ekonomi pasar;
• - dinamisme pasar konsumen;
• - konstruksi hierarkis struktur manajemen dengan fokus pada jalur strategis dalam kegiatan perusahaan;
• - organisasi perusahaan, ditentukan oleh integrasi dan kemampuan beradaptasinya terhadap perubahan lingkungan eksternal;
• - parameter awal dan hasil.

A. Fayol menciptakan teori manajemen produksi sosial, yang merumuskan prinsip-prinsip manajemen berdasarkan penggunaan sumber daya potensial perusahaan. Dia memilih lima fungsi awal dalam manajemen: perencanaan, organisasi, pengarahan, koordinasi dan pengendalian. Kebutuhan obyektif untuk membuat sistem kontrol yang terdiri dari proses-proses yang saling berinteraksi diungkapkan oleh M.Kh. Mescon dalam karyanya "Fundamentals of Management": "Manajemen adalah suatu proses, karena pekerjaan untuk mencapai tujuan bukanlah semacam tindakan satu kali, tetapi serangkaian tindakan berkelanjutan yang saling terkait. Kegiatan ini, yang masing-masing merupakan proses itu sendiri, sangat penting untuk keberhasilan perusahaan. Mereka disebut fungsi manajerial. Setiap fungsi manajerial juga merupakan proses, karena ia juga terdiri dari serangkaian tindakan yang saling terkait. Proses manajemen adalah jumlah total dari semua fungsi.

Ketentuan teoritis di atas memberikan gambaran tentang pendekatan untuk mengelola kegiatan komersial suatu perusahaan dalam kondisi pasar. Sistem manajemen berorientasi pasar tidak hanya berarti organisasi struktur dan rangkaian proses perusahaan yang saling berhubungan, tetapi juga kombinasinya dengan semua faktor eksternal. Manajemen kegiatan komersial menetapkan sebagai tugas langsungnya pengenalan urutan tertentu ke dalam proses komersial dan perdagangan, pengorganisasian tindakan bersama dari karyawan yang berpartisipasi dalam proses ini, dan pencapaian koherensi dan koordinasi tindakan. Pada saat yang sama, manajemen ditujukan untuk mengoptimalkan pekerjaan karyawan untuk meningkatkan efisiensi proses komersial dan mencapai tujuan akhir perusahaan.

Dalam kondisi modern, aktivitas perusahaan perdagangan dikaitkan dengan kewirausahaan, perdagangan, ekonometrika, sibernetika ekonomi, dan informatika. Ini menentukan tingkat kualitatif baru dan pertumbuhan ekonomi pasar. Struktur organisasi manajemen perusahaan komersial harus dibangun sesuai dengan itu.

Banyak eksekutif dan manajer senior menjadi percaya

tentang perlunya memperkenalkan pendekatan baru yang fundamental untuk mengelola kegiatan komersial. Ini dapat dicapai dengan memperkenalkan layanan pemasaran (atau setidaknya elemen utamanya) di setiap perusahaan. Karena pemasaran adalah konsep pasar murni untuk mengelola kegiatan komersial suatu perusahaan, pemasaran akan memungkinkan kombinasi yang paling harmonis antara kepentingan pasar perusahaan dan konsumen. Pemasaran praktis akan membawa manfaat nyata bagi perusahaan hanya jika penerapannya dilakukan oleh spesialis yang berkualifikasi dengan pengetahuan di bidang strategi dan taktik pasar.

Sebuah layanan pemasaran yang cukup memenuhi persyaratan pasar masih

baru saja lahir. Perkembangannya terkendala oleh kurangnya dana dari perusahaan, personel yang terlatih khusus dan perkembangan metodologi disesuaikan dengan kondisi setempat. Pemasaran adalah salah satu fungsi terpenting dari manajemen perusahaan, bersama dengan seperti keuangan, akuntansi transaksi bisnis, pemilihan dan penempatan personel (manajemen personalia).

Konten ekonomi, berbagai bentuk organisasi dan hukum, multifungsi dan polisubjektivitas struktur, kompleksitas dan konsistensi organisasi, sifat cakupan multi-sektoral, fokus global pada pengembangan dan pertumbuhan kegiatan komersial dalam lingkungan yang dinamis dan tren saat ini menuju spesialisasi dan integrasi kegiatan ekonomi entitas berdasarkan pertukaran nilai-nilai yang diciptakan menentukan dan memerlukan pendekatan yang tepat - logistik dalam semua manifestasinya: sebagai pemikiran, konsep, sebagai penetapan tujuan strategis umum, sebagai organisasi integratif, sebagai manajemen fungsional, sebagai algoritma penghematan sumber daya - sebagai faktor sistemik dalam meningkatkan daya saing dan pembangunan ekonomi tidak hanya badan usaha individu, tetapi dan seluruh perekonomian nasional.

Kompeten, manajemen profesional proses bisnis yang dijelaskan di atas adalah kunci penting untuk keberhasilan fungsi dan pengembangan organisasi secara keseluruhan. Bekerja secara langsung dengan pasar yang berhasil memberikan arti bagi semua proses produksi dan kegiatan ekonomi lainnya.

Aktivitas komersial sebagai suatu sistem terdiri dari: dikelola dan subsistem kontrol saling berhubungan melalui saluran komunikasi.

Sebagai subsistem yang dikelola berbicara serangkaian proses komersial, yang implementasinya memastikan penjualan produk, barang, dan penyediaan layanan. Keadaan ini membutuhkan pembagian sistem yang dikelola sesuai dengan sifat operasi komersial yang terjadi di perusahaan.

Subsistem kontrol mewakili seperangkat metode manajemen bisnis yang saling terkait yang dilaksanakan oleh orang-orang dengan bantuan sarana teknis untuk memastikan efisiensi dan efektivitas. Kegiatan manajemen meliputi: perencanaan, pengaturan, pengendalian, akuntansi, stimulasi (motivasi). Fungsi manajemen dilakukan oleh badan khusus - departemen komersial perusahaan.

Organisasi manajemen bisnis dilakukan dengan desain organisasi, reorganisasi atau likuidasi sistem yang ada, rasionalisasi manajemen.

Unsur kegiatan komersial di pada waktunya bersatu koneksi tertentu, memastikan integritas sistemik mereka, dengan organisasi mereka memperoleh keteraturan dan diatur ke dalam sistem komersial. Keteraturan lengkap dari sistem manajemen aktivitas komersial dapat dicapai dengan penerapan kompleks metode manajemen organisasi: regulasi, standarisasi, instruksi, kontrol.

Memperbaiki organisasi sistem manajemen bisnis melibatkan:

• - pernyataan yang jelas tentang tujuan kegiatan komersial;
• - menetapkan konsistensi kriteria untuk mengevaluasi hasil yang diperoleh, meningkatkan efektivitas insentif yang mendorong tindakan terkoordinasi;
• - pilihan bentuk manajemen yang rasional, perbaikan struktur sistem komersial, pembagian tugas, hak dan tanggung jawab di dalamnya;
• - pengembangan metode yang efektif untuk memastikan kualitas tinggi solusi komersial;
• - implementasi proses pemrosesan informasi komersial, alur kerja, berdasarkan penggunaan komputer modern dan peralatan kantor;
• - pembentukan rezim kerja berbasis ilmiah untuk aparat administrasi dan manajerial, meningkatkan budaya manajemen.

Apa saja perusahaan properti di Indonesia?

5 Saham Properti Terbaik dan Paling Direkomendasikan di Indonesia.

PT Agung Podomoro Land Tbk (APLN).

PT Summarecon Agung Tbk (SMRA).

PT Bumi Serpong Damai Tbk (BSDE).

PT Ciputra Development Tbk (CTRA).

PT Pakuwon Jati Tbk (PWON).

Perusahaan properti merupakan perusahaan apa?

Perusahaan properti merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pembangunan apartemen, kondominium, perumahan, perkantoran, real estate dan sebagainya.

Apa saja contoh bisnis properti?

Macam Bisnis Properti yang Paling Menguntungkan dan Berpeluang Bagus.

Pendanaan Properti Online. ... .

Homestay atau Penyewaan Kamar. ... .

Melakukan Jual-Beli Tanah. ... .

Melakukan Jual-Beli Rumah Bekas..

Perusahaan properti meliputi apa saja?

Sedangkan perusahaan properti adalah kelompok usaha yang mengucurkan modal besar untuk terjun dalam dunia ini. Di mana biasanya mereka menggeluti lebih dari satu subsektor properti. Mulai dari konsultan, pengadaan lahan, konstruksi dan pembangunan, pengembang, pemasaran bahkan sampai pemeliharaan properti.

Perusahaan manajemen properti komersial yang baik dapat menjadi aset luar biasa bagi pemilik properti dan perusahaan investasi yang tidak memiliki tenaga kerja atau pengalaman untuk memasarkan dan mengelola real estat komersial mereka.

Mitra manajemen yang tepat akan membantu memaksimalkan pengembalian investasi dengan meningkatkan arus kas, mempertahankan penyewa yang baik, dan meningkatkan nilai keseluruhan setiap properti.

Mereka bahkan dapat membantu perusahaan investasi real estat untuk memperluas portofolio mereka di luar pasar mereka saat ini.

Di sini, kita akan melihat beberapa perusahaan manajemen properti komersial terbaik yang beroperasi di Amerika Serikat hari ini.

Manajemen Properti Komersial

Baik Anda seorang broker komersial yang merekomendasikan perusahaan manajemen properti kepada klien atau eksekutif investasi real estat yang memilih perusahaan untuk mengelola portofolio Anda di pasar baru, ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan saat melihat opsi Anda.

Cukup mengetik "perusahaan manajemen properti komersial di dekat saya" ke mesin pencari atau melihat daftar perusahaan manajemen terbesar dan kemudian memilih satu secara acak mungkin bukan cara untuk mendapatkan hasil yang Anda cari.

Berikut adalah kriteria utama yang kami gunakan untuk menentukan perusahaan terbaik di industri saat ini:

1. Penawaran Layanan Service Offerings

2. Cakupan kelas aset Asset Class Coverage

3. Pengalaman Experience

4. Reputasi Reputation

5. Biaya Fees

Penawaran Layanan

Perusahaan manajemen properti komersial biasanya menawarkan berbagai layanan. Perusahaan teratas menawarkan sebagian besar, terkadang semua, dari yang berikut:

• Perencanaan manajemen
• Pelaporan (hunian, roll sewa, anggaran, dll.)
• Pengembangan dan manajemen anggaran (pemeliharaan, pemasaran, personel, operasi)
• Manajemen pemeliharaan
• Analisis Sewa Pasar
• Strategi dan Program Pemasaran
• Koleksi Sewa
• Negosiasi sewa
• Hubungan Penyewa
• Prosedur Pembelian (Peralatan, Persediaan, Layanan Bangunan Kontrak, Cakupan Asuransi)
• Spesifikasi kontrak
• Manajemen Proyek (Konstruksi, dll.)
• Prosedur kepatuhan (untuk aturan dan peraturan pemerintah dan administrasi serta kode kesehatan, kebakaran dan keselamatan)

Cakupan kelas aset

Beberapa perusahaan manajemen properti komersial menyediakan layanan untuk semua kelas aset, sedangkan yang lain hanya mencakup jenis properti tertentu.

Jika perusahaan investasi Anda hanya bekerja dengan satu atau dua kelas aset tertentu, mungkin yang terbaik untuk memilih perusahaan yang berspesialisasi dalam pengelolaan jenis properti ini.

Pengalaman

Demikian pula, jika suatu properti memiliki tantangan khusus, seperti lowongan yang sedang berlangsung, masalah pemeliharaan, atau masalah pemasaran, kepemilikan ingin mempekerjakan perusahaan manajemen yang memiliki rekam jejak berurusan dengan masalah tersebut.

Adalah satu hal untuk menjadi manajer bersertifikat, tetapi hal lain untuk berpengalaman dan terampil dalam menangani tugas dan situasi tertentu.

Perusahaan manajemen puncak memiliki penguasaan atas berbagai elemen untuk merawat properti.

Reputasi

Sama seperti di industri jasa lainnya, ulasan pelanggan adalah faktor kunci dalam memahami reputasi saat ini dari perusahaan manajemen properti.

Para pemimpin industri, tentu saja, mereka yang memiliki peringkat solid online, serta kesaksian yang kuat yang mendukung upaya pemasaran mereka.

Biaya Manajemen Properti Komersial

Biaya manajemen properti komersial sangat bervariasi berdasarkan penawaran perusahaan, jadi ini bisa menjadi faktor peringkat yang berat ketika membandingkan calon manajer.

Biasanya, biaya manajemen properti dihitung sebagai persentase dari koleksi sewa. Persentase ini dapat berjalan di mana saja dari 4 hingga 12 persen.

Beberapa perusahaan manajemen properti membebankan biaya tetap sebagai gantinya, sementara yang lain menggunakan beberapa kombinasi dari struktur pembayaran ini.

Biaya manajemen properti didasarkan pada faktor -faktor seperti ukuran properti, tingkat sewa, kesulitan pemeliharaan properti, dan jumlah waktu yang diperlukan untuk mempertahankan properti.

Selain biaya tetap atau persentase dari sewa yang dikumpulkan, perusahaan manajemen dapat membebankan biaya tambahan untuk lowongan, pembaruan sewa, dan layanan tertentu lainnya.

Karena struktur biaya yang kompleks ini, perusahaan manajemen properti komersial biasanya tidak mencantumkan biaya mereka di situs web mereka. Anda perlu menghubungi mereka secara langsung untuk mendapatkan informasi harga.

Perusahaan Manajemen Properti Komersial

Di bawah ini, kami meninjau beberapa perusahaan manajemen properti komersial top saat ini. Kami telah menyertakan berbagai organisasi, dari perusahaan manajemen properti terbesar hingga perusahaan yang lebih kecil dan lebih khusus.

Cushman & Wakefield

Cushman & Wakefield dimulai pada tahun 1917 sebagai bisnis keluarga kecil di New York. Perusahaan sekarang memiliki 400 kantor di 70 negara dan mengelola real estat 3,6 miliar kaki persegi.

Beberapa poin tertinggi dari sejarah perusahaan yang terkenal termasuk menjual tanah untuk Proyek PBB dan bertindak sebagai pengembang proyek untuk Menara Sears ikonik Chicago.

Cushman & Wakefield menawarkan berbagai layanan untuk pengembang, investor, pemberi pinjaman, dan penyewa. Apakah organisasi Anda ingin memperoleh atau membuang properti, memiliki aset yang dinilai, mengembangkan strategi portofolio, meningkatkan keberlanjutan, membiayai atau berinvestasi dalam real estat, menyewakan ruang, mengelola pajak properti, memulihkan nilai aset, atau mengurangi biaya real estat, mereka dapat Tolong.

Perusahaan mengelola semua jenis real estat atas nama klien perusahaan, kelembagaan, dan pribadi. Manajer properti mereka bekerja untuk meminimalkan biaya operasi, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan layanan pelanggan untuk melindungi nilai setiap investasi.

Banyak karyawan perusahaan telah bekerja atas nama pemilik properti atau sumber daya manajemen lokal lainnya di masa lalu, memberi mereka pemahaman tentang perspektif pemilik dan dinamika pasar.

Colliers International

Perusahaan manajemen layanan real estat dan investasi global terkemuka, Colliers International mengelola dua miliar kaki persegi properti di berbagai kelas aset di 68 negara.

Perusahaan ini awalnya didirikan di Australia, namun, ia berkembang ke Amerika Serikat pada tahun 1978, yang sekarang merupakan pangsa pasar terbesarnya.

Layanan manajemen real estat Colliers meliputi pembangunan operasi dan pemeliharaan, perbaikan dan pemeliharaan inspeksi (dijadwalkan dan acak), manajemen fasilitas, administrasi sewa, akuntansi properti dan pelaporan keuangan, dan manajemen kontrak.

Tim manajemen perusahaan terdiri dari para ahli lokal dengan latar belakang yang kuat di kelas aset spesifik yang mereka layani. Pusat layanan penyewa 24 jam dapat diakses melalui telepon, email atau internet, dan berfungsi sebagai satu titik kontak untuk masalah dan pertanyaan penyewa.

Penawaran layanan tambahan oleh Colliers termasuk strategi investasi, menghubungkan klien dengan pemilik dan pengembang, mengamankan pembiayaan, penilaian properti dan penilaian, strategi pemasaran, dan manajemen proyek untuk konstruksi dan renovasi baru.

Jll

JLL dapat membantu organisasi Anda membeli, membangun, menempati, dan berinvestasi dalam berbagai aset real estat termasuk properti industri, kantor, ritel, perumahan, dan perhotelan. Portofolio manajemen saat ini terdiri dari 4,6 miliar kaki persegi bangunan dan fasilitas.

Perusahaan ini memiliki lokasi di seluruh dunia dan telah dinobatkan sebagai salah satu perusahaan paling etis di dunia oleh Ethisphere Institute selama dua belas tahun berturut -turut.

JLL menggunakan teknologi pintar dan sistem yang terhubung untuk melacak dan menilai setiap aspek manajemen bangunan, mengevaluasi produktivitas, keberlanjutan dan program keselamatan, meningkatkan pemeliharaan, pengadaan dan perencanaan keuangan, dan memberikan data waktu nyata kepada investor.

Alat IntelliCommand -nya dapat membantu mengidentifikasi masalah bangunan yang tidak terdeteksi, menangkap potensi kegagalan, memantau, menganalisis, dan mengoptimalkan penggunaan energi, dan mempertahankan kinerja puncak.

Perusahaan ini menawarkan menu layanan yang dapat diskalakan, sehingga Anda hanya dapat memilih layanan yang dibutuhkan tim Anda:

● Bekerja dengan para ahli dalam perencanaan dan pelaporan keuangan real estat, akuntansi, dan akun yang dibayarkan untuk mendorong pertumbuhan yang menguntungkan.

● Sumber produk dan layanan untuk mengelola properti Anda sambil memanfaatkan skala ekonomi untuk daya beli dan penghematan biaya.

● Mengevaluasi kewajiban sewa dan persyaratan ruang untuk membuat strategi portofolio yang fleksibel dan produktif.

● Kelola transaksi Anda dan mengamankan atau membuang ruang pada waktu yang tepat, dengan syarat yang tepat.

● Menerapkan strategi untuk mengurangi konsumsi energi dan biaya operasi.

● Desain perkembangan baru dan ruang renovasi yang mendapatkan sertifikasi keberlanjutan.

CBRE Group Inc.

CBRE Group, Inc. adalah penyedia layanan real estat komersial terbesar di dunia dengan pendapatan $ 21,3 miliar pada tahun 2018 dan lebih dari 90.000 karyawan di seluruh dunia.

Perusahaan ini telah ditampilkan dalam daftar Fortune 500 sejak 2008, peringkat #146 pada tahun 2019. Ini juga telah terpilih sebagai merek teratas industri oleh Lipsey Company selama 18 tahun berturut -turut dan telah dinobatkan sebagai salah satu "perusahaan paling dikagumi" Fortune untuk tujuh tahun berturut -turut.

CBRE menawarkan berbagai layanan penghuni dan investor terintegrasi untuk properti real estat di semua jenis aset. Layanan meliputi fasilitas, transaksi dan manajemen proyek, manajemen investasi, penilaian dan penilaian, penyewaan properti dan penjualan, konsultasi strategis, layanan hipotek, dan pengembangan.

Daftar layanan manajemen properti komersial CBRE termasuk yang berikut:

● Akuntansi: solusi akuntansi real estat dan pelaporan keuangan yang disesuaikan

● Tampilan Aset: Platform operasi global yang memungkinkan wawasan cerdas dan pengambilan keputusan yang dioptimalkan

● Portal Axis: Platform Manajemen dan Leasing Berbasis Web yang Hak Milik

● Kontinuitas bisnis: Perencanaan dan implementasi darurat darurat

● Perawatan klien: memanfaatkan sumber daya di seluruh portofolio, berdasarkan kebutuhan klien

● Konsultasi: uji tuntas, audit properti, prosedur operasi standar, pengembangan desain dan layanan penasihat konstruksi

● Solusi Digital: Platform digital ujung ke ujung yang mencakup seluruh spektrum manajemen properti

● Layanan Pengalaman (Host): Pengalaman karyawan yang ditingkatkan di tempat kerja

● Energi dan Keberlanjutan: Optimalisasi aset yang mendorong efisiensi operasional dan penghematan biaya

● Standar Global: Standarisasi Prosedur Global Di seluruh Portofolio Dikelola CBRE

● Sumber Daya Manusia: Ketertarikan Bakat, Onboarding, Pelatihan dan Pengembangan

● Pembelajaran dan Pengembangan: Pelatihan melalui kursus online dan langsung

● Administrasi sewa: Sewa penuh dan manajemen siklus hidup

● Pengadaan: Hubungan Vendor, Harga dan Manajemen Pembelian

● Manajemen Proyek: Manajemen Holistik Proyek Modal dan Konstruksi Baru

● Layanan REIT: Manajemen Properti dan Layanan Penasihat untuk Trust Investasi Real Estat

● Manajemen Risiko: Manajemen Asuransi dan Perlindungan Aset

● Keamanan: Perencanaan, alat, dan layanan keamanan yang disesuaikan

● Layanan Teknis: Layanan Pemeliharaan, Teknologi, dan Teknik

● Layanan Penyewa: Hubungan Penyewa dan Manajemen Retensi

● Transisi: Jalankan transisi yang mulus dari operasi properti

Newmark Knight Frank

Dengan Roots yang berasal dari tahun 1929, Newmark Knight Frank adalah platform layanan yang sepenuhnya terintegrasi yang memberikan klien solusi sumber tunggal untuk setiap fase memiliki atau menempati properti.

Perusahaan ini melayani perusahaan multinasional terkemuka dan investor institusional di seluruh dunia serta pemilik, pengembang, dan penyewa independen.

16.000 profesional Newmark Knight Frank beroperasi dari sekitar 430 kantor di pasar real estat yang mapan dan muncul di enam benua. Perusahaan ini menawarkan berbagai layanan manajemen properti komersial.

Rencana kesiapsiagaan darurat perusahaan, yang dikembangkan secara eksklusif untuk layanan manajemen properti Newmark Knight Frank, adalah alat perencanaan darurat paling komprehensif yang tersedia untuk fasilitas komersial dan perusahaan. Rencana darurat dapat disesuaikan untuk properti individual atau distandarisasi di seluruh portofolio untuk mengurangi waktu pengembangan rencana.

Newmark Knight Frank juga merupakan salah satu dari sejumlah terbatas perusahaan manajemen real estat yang menyediakan layanan teknik penuh waktu di rumah.

Svn

SVN didirikan pada tahun 1987 dan saat ini memiliki 200 kantor yang dimiliki dan dioperasikan secara independen di seluruh dunia dengan gabungan 40 juta kaki persegi properti yang dikelola.

Perusahaan berspesialisasi dalam layanan perusahaan, penjualan, penyewaan, manajemen properti, dan perwakilan penyewa.

SVN bekerja dengan berbagai kelas aset, termasuk ritel, kantor, industri, multi-keluarga, penyimpanan mandiri, kantor medis, perumahan siswa, dan penyewa tunggal.

Di dalam perusahaan, dewan produk memberi SVN Advisors kesempatan untuk jaringan dan berbagi keahlian dengan kolega yang bekerja di sektor properti serupa. Setiap dewan dipimpin oleh penasihat tingkat senior dengan catatan keberhasilan yang terbukti, pengalaman langsung, dan pengetahuan superior dalam kelas asetnya.

Franklin Street

Didirikan pada tahun 2006 selama salah satu iklim real estat terberat, Franklin Street telah berevolusi menjadi salah satu perusahaan real estat komersial layanan penuh yang tumbuh paling cepat di Amerika Serikat bagian tenggara.

Meskipun lebih kecil dari raksasa manajemen properti internasional, perusahaan regional ini menyediakan layanan komprehensif termasuk penasihat modal, penjualan investasi, layanan asuransi, perwakilan pemilik, perwakilan penyewa, manajemen properti dan fasilitas, dan manajemen proyek.

Franklin Street Services Semua jenis aset real estat, termasuk ritel, kantor, multi-keluarga, industri, penggunaan campuran, dan banyak lagi.

Tim Layanan Manajemen Properti Franklin Street menawarkan:

● Identifikasi akuisisi dan dukungan uji tuntas

● Pengembangan rencana pemasaran, termasuk strategi penetapan harga dan eksekusi kampanye iklan

● Pengembangan Rencana Peningkatan Modal dan Operasional

● Dukungan Akuntansi Layanan Lengkap

● Pelatihan pendidikan dan perkembangan jalur karier untuk staf di tempat

● Dukungan senior untuk tim di tempat dari Profesional Level VP (dibayar oleh Franklin Street)

● Metrik kinerja yang disesuaikan

● Pengembangan analisis leasing strategis untuk properti komersial

● Disposisi dan dukungan transisi selama keluar

● Layanan Manajemen Fasilitas

● Perencanaan ruang dan pengawasan konstruksi

● Pengembangan dan manajemen anggaran

● Pemantauan Utilitas

● Pengadaan vendor

● Interaksi dan manajemen proses pemilik tanah

● Pemeliharaan preventif dan korektif

Apakah Anda memilih untuk bekerja dengan salah satu perusahaan top yang diprofilkan di sini atau untuk menemukan perusahaan manajemen lokal atau khusus untuk portofolio properti komersial organisasi Anda, kami mendorong Anda untuk mempertimbangkan dengan cermat setiap penawaran layanan, pengalaman, reputasi, dan biaya calon penyedia calon dalam urutan untuk menemukan mitra manajemen yang tepat.

Siapa perusahaan manajemen properti komersial terbesar di dunia?

30 perusahaan manajemen properti komersial teratas tahun 2020.

Apa itu perusahaan manajemen properti komersial?

Manajer properti komersial menangani properti non-perumahan seperti kantor, ruang ritel, fasilitas penyimpanan, pusat perbelanjaan dan bangunan industri.Seperti manajemen properti perumahan, manajemen komersial mencakup tugas dan tanggung jawab mengoperasikan properti penghasil pendapatan.handles non-residential properties like offices, retail spaces, storage facilities, shopping centers and industrial buildings. Like residential property management, commercial management encompasses the tasks and responsibilities of operating an income-producing property.

Di mana terbaik untuk real estat komersial?

10 pasar real estat komersial terbaik pada tahun 2022..

Nashville, TN ..

Raleigh/Durham, NC ..

Phoenix, AZ ..

Austin, TX ..

TAMPA/ST.Petersburg, FL ..

Charlotte, NC ..

Dallas/ft.Layak, TX ..

Atlanta, GA ..

Berapa kaki persegi yang dikelola CBRE?

Tim global kami yang terdiri dari 17.000 profesional mengelola 2,7 miliar kaki persegi di 40+ negara dan berbagi praktik terbaik, ide, dan inovasi dari seluruh dunia.2.7 billion square feet across 40+ countries and shares best practices, ideas and innovations from all around the world.